企业化转型中的工研究所绩效管理改革初探-正略咨询.docVIP

企业化转型中的工程研究所绩效管理改革初探-正略咨询 本文来自正略咨询，更多精彩案例请关注正略公众号（zlzxwx） 十二五期间，经营性工程化研究院所开始渐进推进事业单位改革，进入企业化转型快通道，但在改革前夜，机构内部的各种根深蒂固的思想和机制体制，促使此类研究院所在推进内部体制改革的过程中遇到大量问题和冲突。笔者在某工程院所推进绩效管理改革过程中，所遇到的典型问题和现象，或许可以清晰呈现其人力资源管理理念、机制体制困境，过程中的变通解决方案对为类似研究院所、项目制管理的事业单位建立绩效管理体系具有一定参考价值。 这家研究院所属于一家央企的二级企业，“共和国长子”，具有几十年发展历史，曾经赢得过很多荣誉。该所所属集团已率先企业化，已经承接了国资委对央企负责人的绩效考核要求，并逐层分解到所领导的各分公司和研究所。面对大势所趋的企业化改革，几十年成功的事业单位管理模式，该所已经在十二五开局年同时启动了很多改革项目，但在整个咨询过程中，项目组发现有三类现象仍较为严重地制约着该研究所按当前最通用、高效的企业化绩效管理模式推进： 传统事业单位年度规划管理模式与十二五期间企业化转型要求的差距，对“过程导向”的研究部室和“办事导向”的机关单位提出了市场化、结果导向的巨大挑战： 集团分配的十二五发展硬数据（经济增长值和利润率）、国企约定的EVA增长目标成为该所领导班子头顶的达摩克利斯之剑。领导