某地产集团岗位明书管理规定2014.docVIP

**房地产开发有限公司 岗位说明书管理规定 目 录 **房地产开发有限公司岗位说明书管理规定 4 经营管理部岗位说明书 6 经营管理部经理岗位说明书 6 经营计划主管岗位说明书 9 规划设计部岗位说明书 11 规划设计部经理（设计）岗位说明书 11 规划设计部经理（前期）岗位说明书 14 建筑设计工程师岗位说明书 17 园林设计工程师岗位说明书 19 电气设计工程师岗位说明书 21 水暖设计工程师岗位说明书 23 前期主管岗位说明书 25 营销管理部岗位说明书 27 营销管理部经理岗位说明书 27 土地拓展主管岗位说明书 31 营销策划主管岗位说明书 33 销售管理主管岗位说明书 35 客户关系主管岗位说明书 37 客户服务主管岗位说明书 39 工程管理部岗位说明书 41 工程管理部经理岗位说明书 41 土建工程师岗位说明书 44 电气工程师岗位说明书 46 水暖工程师岗位说明书 48 土建造价师岗位说明书 50 安装造价师岗位说明书 52 招标采购部岗位说明书 54 招标采购部经理岗位说明书 54 招标采购主管岗位说明书 57 财务部岗位说明书 59 财务部经理岗位说明书 59 会计主管岗位说明书 62 资金主管岗位说明书 64 出纳岗位说明书 66 综合办公室岗位说明书 68 综合办公室主任岗位说明书 68 行政主管岗位说明书 71 后勤主管岗位说明书 73 前台岗位说明书 75 车队队长岗位说明书 77 司机岗位说明书 79 人力资源部岗位说明书 82 人力资源部经理岗位说明书 82 薪酬绩效主管岗位说明书 86 培训招聘主管岗位说明书 88 审计部岗位说明书 90 审计部经理岗位说明书 90 审计主管岗位说明书 93 法务主管岗位说明书 95 助理岗位说明书 97 设计研发助理岗位说明书 97 市场营销助理岗位说明书 99 管理支持助理岗位说明书 101 业务运营助理岗位说明书 103 **房地产开发有限公司岗位说明书管理规定 为了提高公司经营管理水平和工作效率，使全体员工能做到各司其职、各负其责、责权相应、尽职尽责。根据公司组织机构设置及部门职责规定，本着坚持定岗定员、一岗多责、一人多能、岗责明晰、权责统一的原则。特制定本规定。 岗位说明书是根据集团发展战略以及组织架构要求，对岗位的工作目标、职责、业务联系、任职资格等信息进行界定的管理文件，是规范化人力资源管理的基础性工作。 岗位说明书管理原则 岗位说明书管理所面对的主体是岗位，是基于组织架构和编制对职责分配所进行的统筹安排，因此编制岗位说明书的范围为岗位，而非仅针对在职人员； 岗位说明书管理是一项动态的管理工作。岗位说明书在签订后，还应根据组织及岗位的调整情况进行实时更新。 岗位说明书作为一项基础性管理手段，其价值在于对各项管理工作提供依据，因此岗位说明书的编制与使用的过程都应以充分的沟通为前提，使管理者与被管理者充分领会、理解其内涵。 岗位说明书的应用岗位说明书有利于界定各个岗位的工作活动和职责，从而使每个员工明白自己的工作内容和职责，避免工作中的推诿现象。岗位说明书是确定招聘标准的依据，岗位说明书中，据此作为人员招聘、筛选和录用的依据。岗位说明书是公司进行培训的基础，根据岗位说明书对各个岗位的要求，以及绩效考核的结果，对员工的培训需求进行分析，最终进行培训设计和培训实施。岗位说明书为公司的绩效考核提供了有力的依据，其中的岗位要求和绩效指标内容是公司进行绩效设计的基础。岗位说明书是公司进行薪酬设计和实施的基础，在进行薪酬设计之前，需要对公司，以此作为薪酬等级设计的依据。在平时的管理实践中，鼓励员工对公司的岗位说明书进行合理化建议，平时工作中发现的问题和不足应及时提交会议讨论修改意见由部落实。公司的制度化建设是一个持续改进的过程，遵循计划、执行、监督和改进的步骤进行，从而达到公司管理的不断完善。公司每年由部组织。 经营管理部岗位说明书 经营管理部经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 经营管理部经理 所在部门 经营管理部 直接上级 副总裁 岗位定员 直接下级 经营计划主管 所辖人数 二、工作描述： （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：负责制定部门年度/月度工作计划 工作 任务 组织制定本部门内部有关工作规定和工作流程 根据集团总体目标制定部门目标和工作计划，并组织实施 职 责 二 职责表述：负责组织公司战略的分析与制定工作 工作 任务 搜集和研究国家和地方政府出台的产业政策? 对于标杆企业的发展动态进行跟踪和研究，建立健全房地产行业信息数据库? 编制公司中长期发展战略规划框架，对各子公司编制的业务战略进行指导和审核? 汇总各子公司发展战略，并集中编制集团公司的中