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物资管理中心培训教材 物资采购管理基本知识 物资管理的重要性是什么？ 物资供应是项目实施阶段的物资保证，项目建设需用的材料、设备是进行项目建设的劳动对象，是构成工程实体的主要因素，项目建设要消耗大量的、品种繁多的材料、设备，其费用在项目成本中约占造价的70%左右，其建设的速度、规模、质量和经济效益，在很大程度上取决于物资供应的水平和满足程度。搞好物资供应，并加强对物资使用的监督与控制，有利于实现项目计划，提高质量，降低成本，对提高项目施工的经济效益具有重要的意义。 物资管理基本内容是什么？ 确保企业物资尤其是工程施工所需物资的供应。 （2） 抓好供应过程和使用过程的管理。 搞好计划管理，建立材料消耗成本目标。 认真进行市场调研和分析，确定物资货源。 适时按时按质配套地供应，保证施工生产正常进行。 加强现场管理，坚持定额用料，合理使用物资。 搞好核算，降低材料成本，提高经济效益。 合理确定物资贮备，加强仓储管理。 做好基础资料的收集、整理归纳和分析，为改进定额打基础。 搞好物资信息管理，准确、及时做好物资统计与核销。 物资管理中心的职责是什么？ 物资管理中心是公司物资管理的职能部门，对公司的物资管理工作负有控制、监督、检查的责任。物资管理中心负责制订公司物资管理并监督执行物资进行检查A类物资：工程项目使用、组成工程实体的主要设备材料。主要包括：设备仪表、钢材、焊材、阀门、管件、防