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地勘单位人力资源管理策略探讨 　　中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02 　　摘 要 人才是一个单位事业成败的关键因素之一，加强单位人力资源管理，切实提高单位的核心竞争力，是单位可持续发展非常迫切的任务。本文从地勘单位现有的人力资源现况分析其存在的问题，并就如何培育地勘单位良好用人机制进行探索，对于地勘单位人力资源建设具有一定借鉴意义。 　　关键词 人才资源建设 用人机制 　　人才问题是一个单位事业成败的关键因素之一，《三国志》中有一句名言：“功以才成，业由才广”，充分道出了人才的重要性。 　　当前，随着经济的发展，我国很多事业单位加快了企业化的进程，地勘单位也不例外。在未来的发展中，地勘单位面临着新的发展和挑战。因此，加强人才队伍建设，强化地勘单位人力资源管理，切实提高单位的核心竞争力，就成为保持地勘经济可持续发展的关键。 　　一、地勘单位人力资源管理中存在的问题和不足 　　（一）人员配置结构不合理 　　地勘单位作为为社会提供技术服务的事业单位，很多生产环节涉及到的技术都有专业化的要求，然而在实际人员配置上存在专业人员比例不合理的现象。专业技术人员比重偏低，高素质复合型人才有所欠缺，同时，一些素质和能力比较低的人员比重较大。在做大做强地勘经济的过程中，地勘单位都普遍感到各种专业技术人才的严重不足，这就