NBVK-QPPR008项目前期阶段工程管理程序.docVIP

项目前期阶段工程管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程及采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。 适用范围 适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。 术语和定义 项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 职责 工程及采购管理部 项目前期资料准备； 项目前期场地准备； 负责项目的报批报建工作 场地平整单位招投标； 监理单位招投标； 施工总承包单位招投标； 工程勘察单位招投标； 办理施工、监理、勘察中标通知书。 工作程序 工程及采购管理部成立 工程及采购管理部包括经理（或副经理）、经理助理、土建主管、配套主管、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、项目秘书； 工程及采购管理部一经成立，应着手根据公司项目主要节点计划表，编写项目《工程管理指导书》，并完成标段划分和场布； 调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。 水文地质勘测 工程及采购管理部负责确定水文地质勘测单位； 工程及采购管理部组织水文地质勘测； 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。 三通一平 工程及采购管理部负责确定项目场地三通一平工程承包商； 工程及采购管理部组织三通一平工程承包商施工； 三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。 项目开工现场准备 工程及采购管理部负责组织监理单位和总承包商进场； 工程及采购管理部负责向监理单位和总承包商进行现场情况交底，参照《NBVK/WI/PR027安全文明管理作业指引》； 工程及采购管理部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查； 工程及采购管理部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。 项目开工技术准备 工程及采购管理部负责确定施工总承包商和监理单位； 工程及采购管理部组织首次工地会议； 工程及采购管理部组织场地移交并办理、移交手续； 监理单位审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施； 监理单位审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； 监理单位审查总承包商提供的专业分包商的资格。 项目开工 工程管理部负责办理施工报建； 总承包商在开工前向监理单位及项目经理部申报《施工组织设计》及工程开工报审表，经监理单位审查同意并报工程及采购管理部备案后，方可开工； 监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备： 施工图已会审； 施工组织设计已审批； 施工现场准备情况具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 监理规划和基础部分监理细则已审核。 支持性文件 NBVK/QP/PR014《工程采购管理程序》 NBVK/WI/PR022《项目报批报建作业指引》 NBVK/WI/PR023《现场临建三通一平施工作业指引》 NBVK/WI/PR024《土方施工管理作业指引》 相关记录 工程管理指导书 NBVK/QR/PR054《施工组织设计内部审批表》 项目前期阶段工程管理程序 编号：NBVK/QP/PR008 版号：A/0 页码：第 1 页 共 5 页 of support and hanger. Cable hole plugging gaps should use qualified fireproof materials, block surface should have sufficient strength, surface appearance. When cables pass through the firewall, of lax structure of local fire safety clamps. Thermoplastics production, to comply with the process, no bubbles in the thermoplastics pipes, linear nose consistent with the core wire specifications, contact is good, no cracks, break. Tinned copper nose clean solder full exterior surface is sm