如何做个百亿“独角兽”.docVIP

如何做个百亿“独角兽” 　　在硅谷我们见了Google的资深副总裁JonathanRosenberg，他做了一个非常有智慧的分享。在这个分享中我捕捉到几个片段，但其中我认为最重要的是：我们都知道怎样做独角兽，但怎样做一个百亿元的独角兽呢？ 　　作为一个公司的创始人，如果你要做百亿美元的超级独角兽，你要做三件事情：1. 引领公司文化战略；2. 找符合这个文化的人；3. 自己作为创始人要变得更强大。这三件事不可以授权给团队做，是作为创始人自己必须要做的三件事情。 　　引领公司文化战略 　　公司三大支柱――第一大支柱：文化。我们去硅谷看了很多伟大的公司，包括Google、Tesla（设计并生产高档电动车）、Apple等，回来之后我们让CEO们写总结，让他们谈一下“让你最震撼的公司是哪一个”，没想到，答案最多的竟是Airbnb（专业旅行房屋租赁）。 　　坦诚说，当时我觉得Airbnb还是不要去了，因为我们的行程太满，我觉得Airbnb只是在正确的时候做了一个网站，没有什么好学的，而且成品也就一个网站，比较一般，可以不去。但机缘巧合之下没有砍掉这个行程，Airbnb成了大家学习体会最多的一家公司。我们对Apple、Tesla都很追捧，也了解一些，但为什么偏偏是我们不太了解的Airbnb最让我们震撼？ 　　Airbnb的文化：好客的主人。Airnbn公司最重要的一句话就是：