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如何创新人才管理机制 　　【摘要】人才管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。结合本人工作实际，本文就人才培育和人才激励机制的创新，提出一些建议。 　　【关键词】人才培育；人才激励；机制；创新 　　一、人才培育机制创新 　　（一）改变人才评价标准，营造人才脱颖而出的氛围。用什么样的标准来衡量人才是做好人才管理的首要问题。在全国人才工作会议上，给了人才标准一个明确的定义：一是有知识、有能力；二是能够进行创造性劳动；三是在政治、精神、物质三个文明建设中作出贡献。学历不等于能力，因此，即便是北大、清华的高材生，但若无所事事，就不能说是人才了。一切具备先进理念和创造能力，能够创造财富和价值的人都是人才，品德、知识、能力、业绩、创新等才是人才的实质内涵。人才不仅是工程技术人员，还应包括领导者、管理人员、营销人员和熟练的技术工人。一个人的创新能力与其观念素质是息息相关的，一个观念保守因循守旧的人决不会有多大的创新能量。只有那种敢于打破常规、大胆想象和突破的人才，才具备创造潜能和应用前景，他们创造的财富和成就是重复性劳动不可比拟的。一个单位要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识、懂技术、会管理、敬业精神强的领导者；要造就年富力强、有专业知识而又德才兼备的科技人才。 　　（二）制定人才计划，适时获得适才。凡事“预则立，不预则废”。人才计划，就是在对单位目前和将来