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房地产行业的财务预算管理存在的问题及对策解析 　　摘要：预算是一种年度财务收支计划，其是对企业工作任务与事业计划的综合反映。预算管理是财务管理的核心内容，其在整个财务管理中占据中心地位。因此，房地产企业在开展财务预算管理时，应坚持统一性、政策性等原则，并在这一前提下重点把握预算的严肃性、科学性和完整性。在本案，笔者结合工作经验，浅析房地产行业财务预算管理中存在的问题及其应对策略，以期为房地长行业的健康发展提供源动力。 　　关键词：房地产行业 财务预算管理 应对策略 　　据最新数据显示，2016年2月，我国房地产行业的PPI指数同比下降4.9%，这是7个月以来降幅首次收窄至5%以下，环比下降0.3%。固定资产投资额为38008亿元，同比上涨10.2%，与前值基本持平，仍处在下行趋势中；房地产开发略显回暖走势，2月同比上涨3%，大幅超越前值的1%。2月固定投资新开工项目的总投资额为27443亿元，同比增长41.1%。可见，我国房地产行业目前的竞争特别激烈，而在这一社会背景下，财务预算管理成了企业追求利润及实现资本利润最大化的重要手段。但从目前的形势来看，我国房地产行业财务预算管理尚在制度建设、人员管理、过程控制等方面存在问题，从而严重制约了我国房地产行业的健康发展。据此，本文笔者首先分析房地产行业财务预算管理中存在的问题，然后再进一步提出应对策略。 　　一、房地产行业财务预算管