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打通财务流程桎梏 重塑全面预算管理 　　摘要：随着我国市场经济的不断完善，预算管理在企业发展中的作用越来越明显。全面预算管理作为现代企业管理中的一种先进的、科学的、有效的管理工具，逐渐受到各行各业的青睐。但是，很多企业在实施全面预算的过程中由于这样或那样的原因而出现了问题，全面预算实施的效果也并不理想。本文将就我国企业目前全面预算管理中存在的问题进行分析，并找出进一步改进的措施。 　　关键词：全面预算 全面预算管理 财务流程 　　全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。 　　全面预算管理就像企业发展的“灯塔”，在它的指引下，企业的发展将向着预定的航线行驶。作为一种现代化的企业管理方式，全面预算的实施能够实现企业人力、物力、财力等方面资源的合理化配置，并对企业未来发展中可能出现的各种状况做出良好的规划和准备，从而实现企业现有资源的最大优势，并尽量避开企业的劣势，以最优化的支出组合、最大限度地实现企业的战略发展规划和既定的目标。在国外，很多大型企业都采用了全面预算管理的方式，实施效果良好，更为企业的发展带来不同程度的收益。例如：日本的索尼公司、美国的通用电气公司，这些都是全面预算管理的成