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探析集团公司内部控制制度建设存在的问题及改进 摘要：近年来，随着我国国有企业改革进程的加快，我国国有企业中已经逐渐形成一大批拥有较大的资产规模、具有较强的国际竞争力的大型国有企业集团。市场化、国际化发展趋势日益明朗，政府、企业、社会对国有企业集团内部控制建设的要求越来越高。本文将以交通运输企业为例分析当前国有企业内部控制制度建设中存在的问题，并提出具体的完善对策。 关键词：集团公司 内部控制制度 建设 问题 改进策略 内部控制的思想最早产生于18世纪，现代企业内部控制的理念始于工业革命时期，随着内部控制理念的不断发展与完善，加强企业内部控制建设已经成为西方经济发达国家在企业治理中的一项重要手段，伴随着企业管理的日趋完善，内部控制的研究与实践也逐渐完善。新中国成立至今，经历了几十年的发展历程，改革开放三十多年的发展促进了我国交通基础设施建设发展。市场经济的不断完善更是为交通运输企业带来了全新的变化。在快速发展时期，交通运输企业逐渐以独立的身份进行各种道路运输的经营与管理，并且规模逐渐扩大。由于交通运输企业属于资本密集型产业，需要企业投入大量的资金，并投资的回收期较长，这就为交通运输企业的经营与管理带来了诸多不确定性因素和经营风险。在日新月异的变化中，交通运输企业的内部环境越来越复杂化，企业自身规模的壮大，管理层逐渐对内部控制予以了高度重视。但是，我国企业也是在近几年才开始树立风险意识