立邦漆在中国：断整合优势的行业领跑者.docVIP

立邦漆在中国：不断整合优势的行业领跑者 没有一种策略，可以保证你一定心想事成， 在这么一个新国度，过去的经验成为不了现在的拐杖； 没有一种惯性，可以帮助你永续成功之道， 在这么一个新市场，倾听它的脉搏才能引领它的变革。。。。。。 2002年，对立邦漆来说，是一个有着特别纪念意义的年度。十年前，立邦漆正式在中国投资建厂，开始了它梦想已久的“神州之旅”。在这十年间，立邦，从陌生的洋品牌成为如今的家喻户晓的旗舰品牌；从姗姗来迟成为拥有3家独资厂、1家合资厂的行业领军；从简单的“我产你销”的生产型企业成长为倡行“个性色彩文化”的制造与服务型公司。。。。。。 现在提起立邦漆，人们首先联想起的就是它那些温馨自然、 优美动听的电视画面，还有在许多城市耀眼夺目的广告牌。 然而，在这些外在的“处处放光彩”的背后，蕴含着怎样的市 场策略、贯串着怎样的运作理念与销售手法？从这个外资品 牌在中国进行本土化、产业化的成功实践中，又有什么值得我 们借鉴与吸收？ 让我们走近它。从而更加知道：成功不是偶然。 沿既定策略前进 作为一家拥有年历史的跨国涂料公司产品到建筑涂料、汽车漆、、海事用漆、用漆重防腐漆等领域1992年在上海建立第一家独资立邦涂料（中国）有限公司以主导型企业的姿态促进涂料以及用自己的技术开发领导世界潮流的产品两大主题的发展方针十年变迁，建筑装饰材料的应用随着消费习惯和购买力变化，日新月异般的改变着