提升电厂人力资源管理的对策.docVIP

提升电厂人力资源管理的对策 　　摘 要：随着全球经济一体化深入，企业生存与发展的环境将更加严峻以及复杂，越来越多的企业认识到人才以及人力资源管理对企业生存与可持续发展的重要性。电厂人力资源管理效能提升研究对于电厂成为技术先进和管理先进的世界级先进的电厂，保持核心竞争力进而做到可持续发展将有着重要意义。 　　关键词：电厂；人力资源；管理 　　一、改进新员工招聘和教育机制 　　（一）完善应届毕业生招聘标准 　　电厂是新建企业，新员工招聘需求较大，但在招聘过程中，学历门槛设置过高，一律要求一本电力院校的本科毕业生。但由于电厂岗位仍有许多基层运行工作人员和检修人员，对学历要求不高，而对操作技能要求较高，因此，可以加强与一些安徽省内相关的大专、中专类学校的合作，选取其优秀毕业生，为电厂服务，避免超越企业实际进行人才的“高消费”。而且个人条件好的人才被录用后，由于没有足够的施展空间或得不到期望的报酬，最终很可能还是会萌生去意，增加企业招聘和培训成本。 　　（二）注重有经验职工的聘用 　　电厂是新企业，有经验职工缺乏。对于招聘非应届生，要适当提高该部分人员的数量，除了制定相关专业素养和工作经历等要求外，也要注重对该部分人员工作简历、工作经历的把关，对应聘者有频繁的记录且平均工作时间较短的，则最好不予录用。这样可以预先排除那些离职倾向较大的求职者。招聘中也可采用一些测评工具来