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提高供应商管理水平、确保准时化采购能力和产品质量 　　对于如今多顾客需求的制造业来说，企业的基本目标虽发生了变化，但是产品质量、响应时间等仍然是重要的基本目标之一。而对于军品生产来说，质量和进度更是需实现的重要目标。根据工程质量学可知，供应商提供产品的质量水平和响应时间极大程度地决定了复杂产品的质量和交付时间，所以对于军品装备生产单位来说，提高供应商的管理能力至关重要。本文以军品装备XX单位为研究对象，主要研究XX单位外购供应商的管理现状及存在的问题；希望通过关注XX单位供应商管理现状，借鉴目前供应商管理热门理论，提出切实有效的解决措施，提高XX单位供应商管理能力。 　　一、供应商管理总体现状 　　目前XX单位供应商管理的制度和流程较健全，针对供应商的管理内容，都有相对应的管理办法。首先，供应商进入有一定的管理程序要求；其次，针对供应商评价，有相应的评价规定和相应的评价准则，每年两次对供应商进行绩效评价，并签发相应的绩效评价报告给相关单位，并要求部分单位进行整改；编制合格供应商目录等目录，控制其采购供应商的选择等。虽然目前XX单位的供应商管理规定较完善，但是也存在着一些问题，总的来说有以下方面： 　　1.制度方面。①多部门管理供应商，导致不同的部门针对其业务制定不同的制度规范；制度规范存在业务交叉和空白。②供应商管理制度体系化不足。 　　2.实施过程中的具体问题。