第二章——第二 招聘的主要流程.docVIP

招聘的主要流程 目录 2.1制定招聘规划 2.1.1招聘规划制定原则 2.1.2招聘规划的制定步骤 2.1.3招聘规划的主要内容 2.1.4制定招聘规划的分工与协作 2.1.5制定招聘规划应注意的问题 2.2招聘准备与实施 2.2.1招聘钱准 2.2.2招聘的实施 2.2.3招聘的具体策略 2.3人员甄选 2.3.1人员甄选的概念和意义 2.3.2人员甄选的原则 2.3.3人员甄选的程序 2.3.4人员甄选的方法 2.3.5人员甄选应注意的问题 2.4人员录用 2.4.1人员录用原则 2.4.2人员录用决策 2.4.3录用决策的标准 2.4.4做出录用决策应注意的问题 2.4.5通知录用者 2.4.6签订合同 2.4.7培训新员工 2.5招聘评估 2.5.1招聘评估的作用 2.5.2成本效益评估 2.5.3数量与质量评估 2.5.4信度与效度评估 2.1制定招聘计划 案例分析 ——飞龙集团的失败 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么？1997年6月，消失两年的