策划实务：某实公司筹建企划书.docVIP

某实业公司筹建企划书 第一章 概念公司表述 欲规划的公司，系合资组建的民营企业。按企划思路，建成后的公司至少拥有经济实体： 1．饮水厂（优先项目，打基础，走产业致富的第一步，慬慎初战，首战必捷）； 2．建筑建材厂（前期项目，主产免烧砖，基础项目，为其它产业的建设提供建材）； 3．种业场（立脚于本地资源的分开发、利用）； 4．养业场（立脚于本地资源的分开发、利用）； 5．空气制品厂（意在上规模上当次）。 等5个经济实体。 公司坚持“经济合理，安全可靠”的原则筛选建设项目和产业。 经济合理——所选之产业项目要求：投资省，产出高，节约持久，环保健康，业内成龙配套，业外适销对路。拟建的这些实业，能向市场和客户提供清洁饮水（纯净水、山泉水和矿泉水）、工业民用医用氧气、氮气、电能、禽鱼（天上飞的，地上跑的，水里游的都得有）等产品和为休闲旅游者提供高质量的服务，从而获得收益。并能就地就近利用资源； 安全可靠——所选之产业项目要求：投资风险小，技术含量高，资源充分利用，不污染环境，不破坏生态，不浪费资源，不损害健康适合村情，能充分利用本地资源，能就地就近销售。产销旺气，是长线产品，常青企业。 工农商一起抓，一起做，同时发展，全面发展，都有要做好，做出成效。克服分散性、盲目性，增强科学性和计划性，让科学性与计划性很好地结合起来，做成事业，达到目的。 基本的发展思路，是先易后难，先小后大；投资少