管理部门绩效考草案.docVIP

4.1生产部 考核项目 分值 标准 考核细则 提报部门 奖惩项及奖惩分数 单项得分 生产管理 50 落实生产计划控制程序、和生产相关的管理体系文件 工作不到位每项-5分。 各部门 工作基本到位 50 车间绩效 40 本项得分为各车间实际考核得分平均分 此项得分为：各车间绩效得分的平均值×40% 行政部 日本丸五浸胶生产原因次验货未通过；-5 35 规章制度、要求落实 10 检查审核无不合格，制度、要求落实到位 发现的轻微不合格-1分， 一般不合格-2分， 严重不合格-5分；重大失误每次-5分，一般失误每次-2分；弄虚作假每次-10分；不配合、不协调每次-2分；不能及时完成任务，效率低下，每次-2分 分管副总 行政部 检查审核无不合格 10 得分：95 5.2技术部 考核项目 分值 标准 考核细则 提报部门 奖惩项及奖惩分数 单项得分 解决问题 40 及时解决生产中需要解决的技术和质量问题 以生产部下发的工作通知单和会议内容为准。不能及时解决，每次-5分；解决不彻底，每次-2分。 生产部 阶段性存在胶老解决不及时（不合格报告7份）；-5 35 打样 20 按要求及时打样 打样不及时，每次-5分；不符合要求，每次-2分。 生产部 外贸部 按要求及时打样；+2 23 产品研发 30