目标与绩效管理十).docVIP

? 第十章 考核管理员工管理 强化管理 ? 一.员工管理的导入 企业内部所有的事情都是员工具体操作的，无论公司的计划如何好、目标如何清晰，如果没有优秀的员工和具备执行力的团队，一切都是枉然。? 1.需要强调的两个“均衡” 在员工管理中，我们首先需要再次强调均衡。这个均衡包含了两个方面： 1.1 “权责利”的均衡 在企业管理中对于“权责利”应遵循不可分割原则，但是中国的企业管理往往就违反了这种管理的原则，人为地把权责利分割开来，使之成为三个独立的东西。中国企业中之所以会出现“五十九现象”、“褚时健现象”，其根源就在于此。 1.2 “公司目标、团队目标和个人目标”的均衡 一个企业存在着公司、团队和个人三个目标群体，从理论上讲它们是不会完全吻合在一起的。所谓管理就是通过管理系统把这三个目标系统最大程度地向中间吻合，吻合的程度越高，中间的凝聚力、向心力就越大，执行力就越好，公司的战略就越容易实现。 ? 2.发展通路管理与职业生涯规划 发展通路管理与职业生涯规划是员工管理中非常重要的两个内容，它们决定了一个员工最终可能成就怎样的事业。 2.1发展通路的设计 在企业中，不同的员工专长和兴趣爱好是有很大差异的，有些人适合走技术的道路，有些人适合走生产的道路，有些人适合走销售的道路，有些人适合走管理的道路，因此，在设计发展通路的过程就应该充分地考虑员工各自的特性和个性。 2.2职业生涯规