苏州昊略企管生管理培训课程之生产现场精细化管理.docVIP

生产现场精细化管理 【课程背景】 通过多年对企业现场与管理者沟通了解生产现场存在的问题点 工作现场管理混乱（5S问题严重） 班组长与员工工作心态意识不足 班组长对现场管理的角色认知模糊不清 班组长对员工教导不足 工作现场浪费严重 员工安全意识不足 班组长对下属管理不公平公正 班组长很少或者没有培训，对管理知识缺乏正确的认识与理解等 【课程收获】： 增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护，人、机、料、法管理要点等 提升相应的管理能力：如5S管理、人员管理、品质管理等 提高良好的人际沟通能力：如沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等 加强缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路等 【培训对象】 现场管理干部（经理、部长、主管、课长、主任、班长、组长、领班、拉长与一线员工（建议中高层主管能够参与，以便于管理同步化） 【课程时数】 4-6天（每天6小时） 【教学方法】 小组讨论法，案例分析、角色扮演法，情景模拟法，问与答，小组竞赛法等 【课程要点】 第一天（班组长级以上人员参加） 前言： 班组长的困扰 困扰原因分析 课程目的 学习的心态 趣味分组 第一章、班组长的角色认知 管理的基本定义 从“竹+官+理”中理解管理 班组长的权利认知 班组长的五项使命 班组长的九重角色 现场管理者应具备的四大能力与条件 现场管理者的28个管理原则 第