薪酬管理制度211.11.21.docVIP

薪酬管理制度 1、目的 1.1建立以业绩为导向的薪酬制度，形成为贡献、为能力、为绩效加薪的机制。 1.2建立以宽带薪酬为基本特点的薪酬体系，通过不断创新调整激励机制，激发员工工作积极性，促进企业和员工的共同成长。 2 、适用范围 本制度适用青岛胶南绿茵环保科技有限公司除劳务派遣员工外的所有员工。 3、主控部门 管理部。 4、薪酬组织 4.18.1公司经理办公会负责提出整体薪酬政策方向，管理部负责人负责提供具体方案，并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。 4.2各岗位员工工资级别调整由管理部根据经理办公会决议和绩效考核结果执行。- 5、 薪酬结构 由四大部分构成： 固定薪酬部分：包括基本工资、职务工资（岗位补贴）、工龄工资（经理、副经理档以上没有）； 绩效薪酬部分：包括月度/季度奖金、年度奖金以及特殊奖金； 附加薪酬部分：包括加班工资、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴等； 保健薪酬部分：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其它福利等。 5.1固定薪酬 5.1.1基本工资： 5.1.1.1基本工资标准按宽带薪酬来制定，随职位及岗位变动而调整。原则每年最多调整一次，调整时间一般为年底。 5.1.1.2基本工资按出勤天数计算，病假、事假及其它假期工资计算方法具体见《考勤管理制度》。 5.1.2职务工资（岗位补贴） 5.1.2.1职务工资按照职务高低、岗位责任繁简轻