QC小组活动实办法a.docVIP

Q昱华玻璃制品有限公司 YUHUABOLI 文件编号 版本/版次 文件类别 行政管理规范 生效日期 2009年1月1日 文件名称 QC小组活动实施办法 页 数 第1页 共2页 1 目的: 激励全体员工参与质量管理,推动公司质量管理体系顺利进行,提升公司经营效益。 2 范围: 公司全体员工 3 职责 3.1 改善革新推进委员会：负责对该办法的审批和指导，负责对奖金总额支付的批准，负责本办法之制定、修改、督导QC小组活动，组织公司QC活动成果发布会(每半年一次)等相关工作。 3.3 职能部门/生产部门：负责组建和完善QC小组，负责组织开展QC小组活动，并负责本部门的QC成果发布会。 3.4 各部门：负责本部门QC小组活动具体实施的管理. 根据实际情况每二个月自行组织一次成果发布会. 3.5 成本委员会：负责对QC小组活动形成的重大提案进行评估. (此项作业按提案管理办法执行) 3.6 企管中心:负责对本制度的执行情况进行稽查(每季度稽查一次). 4 定义 QC小组： 是指由员工组织起来围绕企业方针/目标和企业现状存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益及提升员工素质为目的开展活动的小组，又称“质量管理小组” 或“品管小组”。它的特点是：广泛的群众性、明显的自觉性、明确的目的性、严密的科学性、高度的民主性。 5 QC小组成立与注册登记： 5.1 以各三级部门(部/办公室)为单位组建小组，也可跨部门组建小组. 5.2 小组成员以5~10人为宜，如部门人数过少者，可与其它部门合并成立小组。 5.3 小组成立时各小组成员共同决定组名，选出组长,由组长对组员作工作分配.小组成立后统一报人力委员会。 6 活动实施步骤: 6.1 QC小组根据实际情况定期或不定期开展活动（每个小组每月至少活动1次以上并填写《QC小组活动记录》,以作备查） 编 制 傅亮 审核 陈忠安 复核 罗金昆 批准 郭国民 日 期 2007-01-25 日期 2007-02-15 日期 2007-02-15 日期 2007-02-15 华兴玻璃集团公司 HUAXING GLASS CONGLOMERATE 文件编号 HX-WP-88 版本/版次 B/0 文件类别 行政管理规范 生效日期 2007年3月1日 文件名称 QC小组活动实施办法 页 数 第2页 共2页 6.2 各程序的活动内容: 选择课题:课题有价值,适合团体活动(QC活动的重点是活动过程,不同于提案). 现状把握:现状描述(对现状有较深的了解); 原因分析:现状产生的原因(要因分析) 制定对策:如何改变现状(对应“原因分析”中的要因项目再作要因分析),提出目标,作出实现目标的工作计划书(以PDCA循环方式设定计划). 实施对策:按工作计划书开展活动,活动期一般为1~3个月较合适. 巩固成果:效果验证,固化作业标准,维持并提升成果. 7 活动成果发布 各生产部门/职能部门(三级部门)可根据实际情况每二个月自行组织一次成果发布会,评选出优秀QC小组参加所属公司每季度的成果发布会. 瓶罐/器皿总公司下属公司每季度自行组织一次成果发布会, 评选出优秀QC小组参加集团公司每半年的成果发布会. 集团公司每半年由人力委员会组织一次成果发布会，职能公司/中心及瓶罐/器皿总公司下属公司选派有突出成绩的QC小组参加发布会（发布会暂定在每年的5~6月和11~12月分二次进行）。 8 活动成果发布评比 根据《QC小组活动成果发布评分表》相关项目进行评分. 从主题选择/现状把握/原因分析/制定对策/实施对策/巩固成果/发表效果/演讲水准/演讲时间把握等方面进行