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Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向 ? 课程简介：在两天的课程中，穿插了产品经理与项目经理这两个敏捷开发中的关键角色，从产品经理侧重的需求管理，逐渐过渡到项目经理侧重的项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任，而是从打造自组织团队的角度，对敏捷开发过程中所需的角色、活动、工作产品等进行深入剖析。整个培训过程以客户实际的三个需求展开，以便于客户能以实际的案例来体验敏捷开发的方法，在课堂上即走完最后一公里路程。产品管理部分，通过对三个需求进行条目花、用户故事化、用户建模、设定验收标准等，从而演练产品经理在敏捷开发中的需求管理技能。此部分还将涉及产品管理的进阶内容，包括长周期产品的研发、产品版本规划、产品商业目标设定等，以便于互联网软件、消费电子类等行业的产品经理、产品总监学习如何为产品研发制定长期规划，如何用敏捷开发支撑产品各阶段的商业目标。项目管理部分，接续了前面三个故事的开发管理过程，包括迭代计划会、用户故事估算、燃烧图、每日立会等内容。此部分还将涉及松结对编程、1-3-9团队模型等敏捷开发团队建设内容，以便于学员能够将已有的团队渐进地、逐步地改造成为跨职能的特性团队（Feature Team）和自组织团队。讲师长达10年的编程及项目管理经验，保证了细节练习活动的实际效果；而任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历，保证了产品规划、团队建设等高层工作的落地。课程特点：- 了解如何向上提升你目前的 (敏捷）开发能力。- 了解如何使您的团队能更好地运作和协作。- 了解状态的卡的理念与构思，以及如何使用它们在不同的项目中。- 了解 Alpha,价值流映射，状态墙，可视化控制的概念。- 了解如何在各项敏捷的实践中（如TDD，CI, 情景驱动的开发，团队组织）评估并提升团队的能力。 Day1 课程内容 课程侧重 Scrum介绍 - 快览- 核心价值观1）敏捷开发如何提升生产率？ 2）敏捷开发如何提升质量- 我是否该敏捷？- 敏捷对企业的价值 √ 产品待开发项和用户故事- 产品负责人Product Owner1）产品开发中的产品负责人2）项目管理中的产品负责人3) Product Owner团队4) 现场演练：谁做Product Owner？（使用客户内部案例） √√ - 产品待开发项 Product Backlog1) 什么是Product Backlog2) 现场演练：建立自己的待开发项（使用客户内部开发需求） √√ - 用户故事1) 用户故事 = 用户 + 功能 + 价值2) 好故事的四个标准3) 切分故事4) 现场演练：将三个需求转换为用户故事（使用客户内部开发需求） √√ - 用户建模1) 谁在用我的产品？2) 现场演练：针对三个需求进行用户建模（使用客户内部开发需求） √ - 超越敏捷-现实世界的敏捷文档- 敏捷中的精益理念- 需求文档1) 用户故事 = 需求文档？2) 复合型的需求文档- 设计文档1) 轻量级设计：预想陈述 √√ - 超越敏捷-产品版本规划1) 产品版本与商业目标2) Product Owner vs. Product Servant3) 需求优先级排序 √√√ - 敏捷生态系统初探：需求管理1) 从客户价值驱动到持续交付客户价值 √ 迭代计划会- 计划会序曲-猪与鸡的故事- 猪与鸡的行为模式 √√√ - 讲解故事1) 迭代计划会的整体过程2) 怎样防止目标不明的迭代？故事群！3) 团队要记录什么？4) 敏捷文档对策中的精益思想 a) 准确记忆与模糊记忆b) 长期记忆与短期记忆 √√√ - 任务估算1）估算扑克a）估算扑克 = 简化的Delphi估算2） 现场演练：世界第5高楼有多高？3）现场演练：我的三个故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求） √√√ - 敏捷生态系统1）谁在管理团队中的个体？2）从领导指令到自组织团队3) 大团队/强分工下容易受到伤害的实践 √√√ Day2 日常活动- Scrum Master1) 谁是Scrum Master？ √√√ - 团队结构与日常开发活动1) 办公环境2)“特性小组”3）“松结对编程” 4) “松结对编程”的小组长责任5）“松结对编程”的工作习惯 √√√ - 每日立会1) 为何站着开会？2) 每日立会成功的关键3) 现场演练：明天的每日立会 √√√ - 燃烧图1) 燃烧图的团队“指纹” √√√ - 敏捷开发的变更应对策略1) 拥抱变化还是恪守承诺？2)“迭代期内无变更”与研发心理学 a