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议企业人力资源管理中如何有效运用激励机制 　　摘 要 当今，企业间的竞争实质上正演变为人力资源的竞争，科学地运用人力资源管理的激励机制，能更好地发挥员工的主观能动性，留住人才，提升竞争力。HR都知道，企业员工的斗志可以被适当的竞争所激发，振奋精神，迎接挑战，这是激励机制的表现。竞争精神也有利于推动科学的激励机制的进程。有效的激励机制能产生竞争的压力，而这种竞争的压力久而久之能演变成一种机制，员工在有竞争压力的环境下，会产生一种相互比较、相互进步的氛围，化压力为动力，催生出全员一起提高工作绩效的理想化的激励效果。因此，本文将从物质和精神两个方面对企业人力资源激励机制进行探讨。 　　关键词 人力资源管理 激励机制 物质 精神 　　一、物质激励机制的建立 　　（一）构建差异化、竞争性的薪酬制度 　　合理定薪能有效地激励员工的工作积极性。要合理定薪，首先要了解每个岗位的价值以及层级之间的差异区间，同时还要考虑到员工实际的工作量、服务年限以及企业的经营状况等。 　　那些对现有薪资和未来薪资要求都不高的员工，通常比较安分守己，对于工作不太拼搏争取。企业应鼓励他们学习新的知识和业务，让他们投入到工作中，提高工作绩效。对现有薪资要求低，但是对未来薪资要求高的员工，通常业务能力强，有上进心，是公司的核心骨干，公司应该大力培养，让他们实现自身价值，服务企业。看中现有薪资而漠视未来薪资的这类员工，通常是企业的不安定因素，一旦企业无法满足他们的现有需求，他们就会选择离开，因此公司应明确他们的职业发展规划和薪资上升曲线，以鼓励他们努力工作，换得丰厚的回报。最后一种，对现有薪资要求高，对未来薪资要求也高的这类员工，通常是企业管理人员，企业应该倾斜资源留住他们，并让他们发挥更大的能量来服务公司。 　　（二）完善企业福利体系的构建 　　一家企业必须在员工福利方面多下功夫，在“五险一金”的基础上，引入一些收益好、成本低、灵活性大、针对性强的福利项目。对高级技术人员、高级管理人员和基层员工制定不同的激励制度。 　　公司的福利制度对高级管理人员和基层员工基本一致的，包括5险1金、带薪休假、医疗补助、旅游津贴、生日礼物、年度体检以及公司组织的各项活动，但是无差异化的福利制度，让高级管理人员以及核心员工感到单一和不满。针对上述的情况，笔者认为可以做以下调整：首先，在休假制度中，带薪休假应当根据企业实际情况和员工服务年限给予相应的待遇，服务年限长的，休假天数应该适当延长，这是能留住员工的福利性政策；其次，对于医疗保险制度，不同年龄层次的员工采取不同的补助方式，让员工感觉老有所依，区别化的设定也不会给企业带来过大的压力；再次，组织一系列可以让员工家庭参与的活动，这是一项凝聚力工程，通过活动能了解员工的家庭情况，进一步了解他们的需求，并获得员工家庭成员的工作支持；最后，对于一些关键岗位的员工，要开设特殊的福利制度。公司高管、技术性实施岗位、销售岗位、产品开发岗位这四类员工花费在工作上的时间和精力是很大的，很大程度上占据了个人时间，一系列生活琐事确实会影响他们的工作绩效和情绪，另外高强度的工作、家庭的压力容易给这类员工造成思想负担，使其产生一些心理问题。因此，要适时解决员工的生活琐事，开导其心理，提高他们的工作绩效和对企业的归属感、认同感，使其产生长期服务公司的计划。 　　（三）加强福利的创新设计 　　调查发现，虽然公司内部福利总体做得不错，但是如此快节奏的工作给优秀的员工带去了巨大的压力。企业必须解决他们生活方面的问题及工作本身带来的心理问题，让他们毫无负担地投入工作。公司可以为员工提供切实需要的服务――员工帮助计划EAP。 　　EAP功能具体可以分成三个部分：第一是优化管理，改善环境因素；第二是缓解情绪压力；第三，优化行为模式，改善生活方式等。实践证明，在企业中开展EAP计划是有需求和意义的。它不仅可以提高员工的生活工作质量，增强企业的核心竞争力，从更广义的角度上讲，还对构建和谐社会有重要的意义。不过值得注意的是，EAP起源于西方国家，中国企业要开展EAP，需要充分借鉴西方成功的经验和理论，结合中国国情和企业的实际情况，推进EAP本土化发展进程。 　　二、精神激励机制的建立 　　对于企业内不同阶层的员工，应该有针对性地收集需求，并制定激励制度。对中高层管理人员要充分放权，让他们产生一种实现抱负的工作乐趣，同时辅以灵活的福利制度和有竞争力的薪酬体系，让管理层发挥更多的自身优势，为企业服务。在尊重核心技术人员的同时，要多听取他们的意见，提供优厚的福利待遇，精神和物质奖励并重，特别注重情感激励，同时让他们参与到企业的经营管理中，满足他们的价值认可，并提供上升通道，明确他们的职业发展前景，设定清晰的职业生涯规划。对普通员工，以薪金、奖励为主，重