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论安全生产的“人性化”管理 　　摘 要 “安全第一，预防为主、综合治理”，是曹远镇辖区企业――谋成水泥公司，组织生产的永恒主题。所以，没有安全生产的人性化，就谈不上管理的现代化。安全生产作为人性化管理的重中之重，是实现人性化管理的前提，我们应用正确的态度对待人、用正确的方法管理人，还要用正确的机制激励人和用正确的途径培育人。如何开展安全生产，又如何将安全生产的各项措施落到实处，是我们生产过程管理的一项重要内容。 　　关键词 安全生产 “人性化” 管理 　　在安全生产的管理上，部分员工主张“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠”的强化执行措施，另一些人则主张采用“人性化”的管理。在笔者看来，这些职工的初衷都是好的，但问题在于，人为、机械地将严格执行规章制度和执行过程中的人性化管理割裂开来，将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流，这是用形而上学的观点去理解，实则有失偏颇。而只有将二者有机地结合起来，既不片面强调“四铁”，在管理过程中生硬刻板、伤害员工的感情和工作积极性，又不能因片面理解“人性化”而放弃管理、弱化安全生产制度的落实，才能保证安全工作取得实效。 　　何为“人性化”管理？要想溯本求源，就必须了解什么是“人性”。“人性”，即人区别自身以外的一切物质，之所以为人的本质的规定性，也称人的本性或本质。人是由动物进化而来的，人有它的自然属性，但这种自然属性又要受到社会属性的制约。因而，人性是人的自然属性和社会属性的统一体。安全生产本身就是“人性”的基本需求，从自然属性的高度来看，它是仅次于温饱的人类的第二层次重要的需求。人类在进化过程中，本能地存在着“趋利避害”的要求。只有组织安全的生产，才能保证生产过程的顺利进行，降低生产成本，保持社会稳定。因而，安全生产过程中的“人性化”管理，是安全文化的重要组成部分，是企业管理中卓有成效的工具之一，它与安全生产的社会目标、企业目标和个体目标都是完全一致的。要做到强化安全生产管理过程中的人性化管理，笔者认为，应在从以下几点开展工作： 　　一、“人性化”管理必须坚持“以人为本” 　　“以人为本”是“三个代表”重要思想在安全生产领域的重要体现，其主要体现在：人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素，代表着先进生产力的发展要求。从这个意义上讲，坚持“以人为本”，就是保护和发展生产力。企业的安全文化，代表着企业先进文化的前进方向，其安全文化建设的主体，就是作为员工的人。要大力推进安全生产宣传教育，提高员工安全生产的精神动力和员工安全文化素质，就必须坚持“以人为本”。“三个代表”重要思想，归根结蒂就是代表员工的根本利益。安全生产，就是避免各类伤亡事故的发生，保护员工的生命安全，人的生命只有一次，保护员工的生命，也就是保护员工的最根本利益。因此，“以人为本”的人性化安全管理，主要体现为两方面：一是以人的生命安全为出发点和目的；二是管理的重点和对象为人。只有充分发挥人性化管理的作用，才能使安全管理工作具有更深刻的涵义。 　　二、“人性化”管理必须与强化制度建设和执行相统一 　　需要强调的是，安全生产过程中的人性化管理，决不是说安全生产过程中必须建立健全的各种规章制度是可有可无、无足轻重的，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中，可以形同虚设、敷衍了事，这样会陷入认识上的误区。安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理是完全一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。恰恰相反，规章制度与法律法规正是从血的教训中提炼而成的，其目的是为了血的教训不再重演。而员工从事的各类生产，也用需要规章制度规范自己的行为，保障生产安全，体现人性的需要。“严格”两字，重在一个“格”字，这里的“格”，就是各种法律法规和规章制度，只要你在执行过程中不出这个“格”，无论你多么严肃认真，都是值得充分肯定的。过去有一句话，叫做“严是爱，松是害”，用它来说明安全生产过程中，严格管理与人性化管理之间的关系，也许是最恰当的诠释。 　　三、“人性化”管理必须与管理者的模范作用相结合 　　在我们组织生产的过程中，对安全生产危害最大的，莫过于习惯性的“三违””现象。而“三违”之中，笔者认为，最严重的莫过于违章指挥。公司中的一些职工，特别是组织生产的个别管理者，制定工作计划时，简单粗放、大而划之；安排工作内容时，缺乏周密、粗糙宏观；到了工作现场时，走马观花、敷衍了事；遇到问题时，仅凭经验、随意指挥。凡此种种，不仅造成人力物力的大量浪费，还极有可能危及安全。更有甚者，对于出现的安全问题采取欺上瞒下的措施，这样不仅可能使问题扩大化，而且还会带坏员工队伍，直接危及设备及员工的安全。这是最不理智、最没有人性化的管理方法，理应严肃查处，决不姑息迁就。只有当管理者做出样子，员工才会心悦诚服。而只有按照安全生产的思想政治工作体系和思想工作结合渗透法的