201305采绩效管理重点复习资料.docVIP

采购绩效管理复习重点第二章：为企业增加价值一、在公司运营中增值绩效管理：一般原理1.增值（added value):等价的财务节约或收益。2.价值链原理（value chain): Michael Porter 提出，产品工艺流程中的基本活动和支持活动，利润是如何创造的在价值链原理中，采购是一个支持性活动，为增值过程提供服务，并且对增值过程中的各种功能造成直接影响。该原理主要针对机械或加工类型 二、增值机会1. 采购带来的增值：有些方法是特定的，有些是普遍的如：改变产品/服务规格或标准? ?? ???延期付款? ?? ???质量保证条款? ?? ???降低交易成本? ?? ???减少库存2.采购绩效目标：? ?相同的货物和服务，较低的成本? ?相同的成本，更高的货物和服务? ?既降低成本，又提升货物或服务的质量----终极目标 三、效率和效力两个概念，效力：测量需求的满足程度。? ?? ?效率：测量资源利用的经济性。四、通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值(通过库存管理带来的增值)1.库存：MRP 和JIT,库存在减少，但有许多还有库存2.库存是资产类会计科目，虽是资产，但是在销售前并不流动，是存货资金。3.机会成本（opportunity costs): 有机会将流动资金用于持有库存或投资到其他方面。4.寄销库存（cons