2013年度目管理岗位责任制及工作绩效考核办法1.docVIP

2013年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法 为了认真落实上级卫生工作会议竟声，以深化卫生改革为动力,加强医院内部管理,建立健全各项规章制度,坚持以病人为中心,以管理为基础,加快我院卫生改革步伐,开拓进取,增强医院自我发展与生存能力,提高医疗卫生健康水平和整体服务能力.特制定此方案: 一、管理办法 坚持党的基本路线和基本原则,努力搞好本职工作，全心全意为人民服务. 解放思想,转变观念,团结奉献,求实创新,深化医院管理运行,经营机制和劳动分配的改革,不断提高医疗质量和防保质量及工作效率,充分调动广大职工的积极性. 坚持预防为主,巩固和完善防保网络,积极推进农村卫生一体化管理,开创防保新局面. 加强政治思想和职工道德教育,树立救死扶伤,盅于职守,爱岗敬业,精益求精,乐于奉献,文明行医的行业新风尚,坚决抵制和纠正行业不正之风. 坚持经济核算,加强经济管理,实行勤俭办院,严格执行药品零差价,合理收费. 坚持债,权,利三项结合,按劳分配,多劳多得的原则.进一步改革分配结构和分配方式,把职业道德,医德医风的好坏和完成任务质量相挂钩,把医疗技术和个人大小贡献挂钩. 任务统一下达,人员统一调配,药品统一采购,精诚协作,责任到组,到人管理办法,由科室主任和护士长负责制. 二、转换运转机制,强化内部管理. 实行院长负责制.院长全面负责医院的管理,执行上级各部门的方针政策法规,负责制定和不