2013永龙金(登封)煤业有限公司区队机电运输管理考核办法.docVIP

永龙金鑫（登封）煤业有限公司 区队机电运输管理考核评比办法 为调动矿井各区队机电运输专业工作的积极性和主动性，提高执行力，更好地落实好各项工作、尤其是上级安排的工作，进一步提高公司机电运输管理水平，特制订本办法。 一、考核评比组织机构 组 长： 机电副总经理 副组长： 机电科长、副科长 　 成 员： 机电科所有成员 二、考核对象及指标 考核对象为永龙金鑫（登封）煤业有限公司各区队，考核内容包括工作任务（权重30%）、机电运输隐患整改（权重30%）、质量标准化（权重20%）培训效果（权重10%）、安全效果（权重10%）、五项指标。 三、考核评分要求、内容及方式 实行百分制月考核、月评比，由机电科每月末逐队按照考核内容对区队进行专项检查、考核打分；实行全面检查、抽查为主；并根据得分从高到低排出先后名次。具体各项考核说明如下： 1.工作任务（30分） 1.1所有工作任务完成数量和质量（30分） 每月以永龙公司每月布置的任务为主、矿井及科室自行安排任务为辅进行数量统计考核，具体为上级布置任务每次按1分/项考核、矿井及科室安排按0.5分/项进行统计考核，其中矿井任务以公司下达的工作计划为准。每月根据公司下达的任务书全部排查（以上级安排任务为主），以现场检查落实该任务完成的数量和质量为准进行打分，其中数量占15分、质量占15分，数量按该项任务完成比例折合打分、质量按完成情况是否按标准