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降内耗，综合治理现真招 很多本土企业做不强，做不大，更多的责任可以归结到自身管理体系上。即使是极少数员工的影响，也会导致企业内耗大幅增加。既然如此，不妨就从管理体系入手，从组织架构、职责梳理、考核激励、制度建设以及管理理念、企业文化等多方面进行梳理，对组织内耗进行一场综合治理。 内耗，是人群聚集的地方普遍存在的不良现象，它不仅耗掉了许许多多资源，也耗掉了管理者太多的精力。在现代市场经济条件下，企业作为一个经济组织，必须参与激烈的市场竞争。但是员工感觉太累的原因，并非完全来自市场竞争，很有可能还来自工作中无法回避的内耗。 常见的组织内耗 人人相轻 人人相轻，即不懂得相互尊重。在企业里面，我们经常会听到“整个公司里我看就某某还有点本事，其他人都不行”、“你这个事就不该这么干，想当年我怎么样怎么样”、“她太年轻，技术也不行，解决不了什么质量问题”等等。当别人出现困难或者碰到解决不了的问题之时，只说这样的风凉话对于问题的解决和公司的发展，都是无益的。 缺乏团队精神 私心重，不懂得相互合作。没有团队精神最典型的表现，就是把个人或者部门凌驾于整个组织之上，一开口就是“我们”、“他们”、“你们”。似乎小集团、小团体比整个组织更重要。这样强调自我，漠视他人，遇到问题时最先想到的肯定不是如何解决问 题，而是“看别人的热闹”，怎么能不增加企业内耗呢？ 缺乏包容心态 有的公司人与人之间特别不坦诚，遇到什