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非正式组织对我国国有企业管理的影响研究 　　摘 要：在我国，非正式组织作为一种复杂的社会现象普遍在企业中得以存在， 并表现出较强的影响力，进而影响正式组织、管理决策、绩效管理、组织稳定性以及组织文化等。本文探究了我国国有企业经营管理中非正式组织产生的负面影响， 致力于正确引导非正式组织发挥其积极作用，通过加强对非正式组织的管理，提高企业的管理效率。 　　关键词：非正式组织；绩效管理；组织文化 　　当前非正式组织是企业中不可忽视的客观存在。由于企业为实现组织目标，在企业中确立目标系统、权力体系，作业分工明确、沟通渠道固定僵化，人们固定成文的交往方式，为非正式组织提供了生存空间；同时，大多企业为缩减成本使自身利润最大化使办公空间相对集中，为组织成员提供了沟通互动的机会和条件；组织成员日常工作压力较大以及日益丰富的物质文化生活使得成员对工作上遇到的麻烦有同病相怜，生活中有兴趣相投的人产生特殊的情感和归属感，从而自发形成固定的团体。而国内由于中西方文化的差异，将非正式组织看作是消极、负面的东西，这种观念一直维持到改革开放后才逐渐转变过来，其研究也只是片面的舶来品，没有联系我国的实际情况和存在的问题，研究真正对我国的企业管理有十分重要的价值意义。 　　一、国有企业非正式组织产生的原因 　　我国国有企业中非正式组织的产生除了心理需求外，还由于国企中正式制度的缺陷。国有企业制度