PM2项目管理统使用制度.docVIP

首安公司PM2项目管理软件使用制度 为加公司团内部管理，提高公司内部员工整体素质，实现现代话管理，提升公司团对外的竞争力，现公司决定推广使用PM2项目管理软件，对公司内部所有项目进行全方位动态控制管理，针对PM2项目管理软件的应用，现提出以下制度，希望各部门负责人及部门员工积极配合。 总体规定 公司由林总 总体负责软件的执行工作，对各部门上报工作定期进行检查，对数据没有及时录入的部门进行 行政处罚。 公司由卢刚 总体负责软件的技术工作，各部门在软件的使用过程中，对软件有任何技术问题，统一汇总上报到卢刚 处进行解决，卢刚 回复解决方式时间不得超出24小时，否则将进行 行政处罚。 备注：解决方式包括，技术指导；BUG处理；二次开发。 各部门指定本部门软件具体负责人，负责本部门数据及时录入，同时负责汇总本部门在软件使用过程中的技术问题，上报公司信息管理部；如公司内各部门在数据录入上不及时或不准确，公司将对部门负责人处于 行政处罚。 明细规定 （明细规定部分请按照贵公司内部分工，自己按条目明确，以下仅供参考） 工程部 由各专业工程师负责本专业工作，在项目立项之后，各专业工程师协同完成对项目计划的确认，由曾广红完成对项目计划的录入 在项目实际运作中，各专业工程师负责每月/周/日上报各自负责专业进展实际情况，完成进