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充分发挥集团优 粮食经营再创佳绩
充分发挥集团优势 做大做强粮食主业
江宁区粮食局
2010年,我们在区委、区政府的正确领导下和市局的精心指导下,立足粮食主业,发挥集团优势,全区粮食工作取得了显著成绩。粮食收储计划全面完成。全年收购粮食18万吨,占年度目标的300%。较好完成粮食储备计划。各项指标高位跃升。实现粮食经营总量89万吨,占年度目标的254%;实现销售收入76000万元,占年度目标的126%;实现利润2618万元,创历史新高,利润总额连续6年超过2000万元。我们的主要做法是:
一、集团运作取得新成效
我们充分发挥并不断提升集团在资源整合、资金筹措、品牌信誉和运行机制等方面的优势,外拓市场,内强实力,经济运行质量明显提高。一方面是发挥集团平台作用,做大市场,搞活购销。我们充分利用新老客户和商机,与东北、安徽、苏北等粮食主产区保持常年购销关系。建立多家粮采基地,锁定了大批优质粮源。充分发挥将军山粮库、粮食购销公司等龙头企业信息多、商路广的优势,大进大购,远购远销,外购外销,搞活粮食贸易。每个购销企业都拓宽经营门路,“两头在外”,粮食外购外销量均在5000吨以上。经营范围由单一品种向多品种转变,全系统2010年实现粮食经营总量89万吨,其中外购外销46万吨,创历史最高水平。另一方面,在外拓市场,增收创效的同时,我们苦练“内功”,进一步强化企业管理。一是针对粮食购销市场化的新情况,新问题,我们制定了《粮食购销业务操作制度》,并督促企业落实,实现了粮食购销企业操作规范化、制度化、科学化。二是在全系统建立了财务联网平台,推行财务运行及监管网络化,大大提高了财务管理水平。三是完善了机关、集团工作人员考核办法,实施“责任、考核、督查”三位一体管理制度,有效改善了工作作风,机关、集团运行效能明显提升。
二、粮食收购获得新业绩
2010年我们针对粮价上扬,粮源偏紧,收购难度加大的新形势,果断采取一系列举措抢抓粮源。一是做好收购准备。夏秋两季共腾并仓容21万吨,新配地上笼仓容2.7万吨,维修保养粮仓机械146台/套,校对检化验仪器52台/套。落实收购专项资金3.5亿元,其中农发行贷款2.5亿元,自筹资金1亿元。二是创新收购方式。积极与种粮大户、粮食经纪人等广泛合作,采取上门收购、合同收购、订单收购等方式,吸收粮源。三是严格执行政策。大力宣传并严格执行收购政策,做到现金结算不打“白条”,以质论价不压级压价,敞开收购不拒收限收。四是改善服务。采取多设点、多开仓、多开磅,延长服务时间,缩减中间环节等举措,加快收购进度。全年累计收购入库小麦、稻谷18万吨,不仅满足农民售粮需求,确保全区粮食安全,而且还为经营创效奠定了粮源基础。
三、经营创效再上新台阶
我们着力加快转变粮食经济发展方式,通过不断创新经营模式,有效发挥龙头带动作用,充分激活企业创效活力,全系统经济增长呈现“创效增强,结构优化,质量提升”的良好态势。归纳起来2010年经营创效有四个特点。一是经营模式新。全系统经营采取分购联销和分购分销相结合的方式,充分激发各购销企业的经营能力和创效活力。各购销企业在区局、集团的扶持和引导下,主动寻找商路,迅速打开市场,全年销售粮食40万吨,经营玉米13万吨,大大超过了往年同期水平。二是龙头作用强。购销公司、将军山粮食储备库继续发挥龙头带动作用,实现经营总量46万吨,占全系统经营总量的51%。创效百万元以上,继续保持创效领先地位。三是整体水平高。在龙头企业的带动下,不少单位奋起直追,涌现了一批创效大户,由过去创效20万元达到现在50万元。四是经济效益好。全系统实现经营总量89万吨,超额完成年度目标。2家单位分别创效100万元以上,14家单位分别创效50万元以上,创效水平是粮改以来所未有的,经营创效呈现“万马奔腾”的骄人局面。
成绩来之不易,经验弥足珍贵。回顾一年来的工作实践,我们主要有三个方面的体会:
一是必须坚持以科学发展观统揽全局。一年来,面对严峻复杂的内外环境,特别是机构改革带来的影响,我们始终坚持科学发展不动摇,咬定目标不放松,自加压力不松劲,强化措施抓落实,着力强化又好又快发展的工作导向、利益导向和考核导向,有力保持了粮食经济平稳较快增长,全系统干部推动科学发展的行动更加自觉,实践更加丰富。
二是必须坚持把转变发展方式搞活经营作为重中之重的任务。一年来,我们始终把稳增长,调结构,搞活粮食经营,扩大外购外销业务紧密结合,抓住粮价上扬,购销较旺的有利时机,扩大了经营量,增加了经济效益,推动了经济增长和转型升级互动并进,提升了经济发展的质量和效益,使江宁粮食发展的路子越走越宽广。
三是必须坚持传承和发扬“江宁粮食人”精神。一年来,全系统粮食人始终保持奋发有为的精神状态,奋勇争先的工作干劲,率先发展的豪情勇气,咬定目标不放松,矢志奋斗不懈怠,务实创新推进各项粮食工作,取得了崭新
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