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如何提高企业员工归宿感 华二通讯站特约记者 胡方波 随着社会经济的飞速发展，企业用工流动大，无法稳定，用工难成为很多企业不得不面对的棘手问题。 员工归宿感这个问题需要企业管理者着重分析研究。只有稳定了企业用工，才能促进企业发展。只有采取措施，增强员工归宿感，避免企业人才大量流失，打造一批忠诚的精英团队，企业才能在行业之林立于不败之地。笔者认为，可以从以下几个方面提高员工的归宿感。一、制定合理的薪酬计划（一）工资构成。工资构成已经成为劳动者备加关注的问题，现代企业的薪资体系不再是单纯的固定工资、计件工资，需要考虑劳动者的需求和适应企业管理的人性化发展，包含更为丰富的内容。1、直接工资。当员工按时完成企业分配的劳动量并在质量上不打折扣时，最关心的是上级的肯定：一是情感上的肯定，领导的夸赞和赏识可以满足员工心理需求；二是薪酬上的肯定，当工资符合期望，员工工作时会积极主动，相反则消极悲观。员工的合理需求若得不到及时的满足，久之会产生跳槽心理。2、满勤奖金、工龄、月激励等。随着现代企业管理的发展，企业的薪资体系必须适应劳动者相对提高的合理要求，月满勤奖金，工龄工资的高低，月激励等因素已经成为现代企业薪资体系中的重要组成部分。（二）员工福利。有效及时的薪酬回报，能不同程度地提高员工工作积极性，作为员工薪酬的一部分，企业福利具体表现在以下几个方面。1、奖金。当企业销售较好时，企业领导者通常以发放奖金的形式来激励员工的工作积极性。企业领导者在确定发放范围时要多加考虑，从表面现象来看，业绩的直接创造者是生产一线员工，他们的劳动大家有目共睹。但一线后勤人员同样在紧锣密鼓，为生产的顺利完成而努力工作。古语说：兵马未动粮草先行，诠释的就是这个道理。企业领导者在决定发放奖金的时候要一视同仁，才是企业长远发展之道。稳定了军心，企业运行才能不做无用功，否则就会大大降低效率。毕竟工作需要人来操作完成，如果员工低迷、抵触、懒散，企业就需要翻倍的成本去补缺，得不偿失。2、保险。随着社会的发展和国家劳动保障体系的逐步完善，保险早已分多险种列入薪酬计划，企业领导者需要制定详细的保险缴纳计划。3、公休制度。每月的休息天数越来越受到员工的密切关注。人毕竟不是机器，长时间的运转之后员工的健康状况、精神状态、工作质量等都会受影响。二、改善员工生活环境 员工在为企业创造效益的同时，企业也需要为员工提供良好的服务。这些服务更多地体现在生活方面，主要包括住宿条件、用餐质量、生活方便度等。这些在员工归宿感上也起着不可忽略的作用。1、住宿条件。宿舍是员工的家，家即归宿，员工不必为温饱而忧愁后，才能名正言顺地谈工作积极性。 住宿环境主要包括宿舍配套设施、用水用电方便度、宿舍空间、周围环境等。现代工作节奏快，员工容易疲倦，一天十多小时下来身心俱疲，只想痛快地洗个热水澡，酣然入睡。若得不到满足，势必影响次日的工作质量，这要求企业提供环境优良的宿舍——有良好的宿舍配套设施，床铺平整，空间宜居，使人容易入睡；周围环境良好，无噪声污染——诸多细小的因素，都可影响到员工的心理活动。2、就餐环境。民以食为天，这是员工需要的最基础保障。有营养适当的员工餐，良好的服务态度，怡人的用餐环境，员工就会精力旺盛，保证正常持续工作，这会大大提高工作效率。3、生活便利度也在一定的程度上影响员工的心理状态——生活用品的购买是否方便，离城区的远近，企业周围的交通便利度等等。4、生活区设施设备能否正常使用，损坏后能否得到有关部门尽快的恢复和修理，以便继续使用，员工也非常重视。如果企业对员工忠诚，切实为员工提供了方便，员工也会对企业产生忠诚。这种忠诚的力量是无限的，长期的，主要表现如员工能随手关灯、关水，这能节约很大一部分成本。三、加强企业文化建设 企业文化，是指企业为解决生存和发展问题而树立的，企业员工共同信守，共同遵循的基本信念。企业文化是一种经济文化，会在很大程度上决定企业的兴衰。一个企业的衰落主要有两大原因；远离顾客和远离员工。1、完善的规章制度。现代企业靠制度生存，只有完善制度，才能在经营发展过程中少走弯路，节约成本。只有健全细化制度，才不会在运行当中出现漏洞，最终实现企业和谐发展。2、集体活动。比如定期举办一系列文娱活动，让员工有机会一起交流，彼此了解，相互促进。这要求企业提供广阔的平台，让广大员工都能充分参与进来，增进彼此感情。 总而言之，人是现代企业不可复制的核心竞争力，现代企业竞争主要不是靠豪华的厂房和硬件设施来夺取市场份额，而是人的角逐。当所有的员工都能按照制度来工作和操作的时候，就是实现企业良好运转的大好时机 “自动自发、要对企业有归宿感” ——观后感 ?我们每个人都在追求自我价值的体现，追求自我价值的展示，在工作中尤其表现的淋漓尽致。因为梦想，因为生活，因为自我的超越