((对电力公司生产技能岗位培训工作的思考.docVIP

对电力公司生产技能岗位培训工作的思考 对电力公司生产技能岗位培训工作的思考 对电力公司生产技能岗位培训工作的思考我公司现有职工687名，其中生产技能人员387名，仅占56。在生产技能人员中，从年龄构成来看，35岁以下职工211名，占5 4.5，36—45岁职工100名，占2 5.8；从文化程度来看，高中文化程度的137名，占3 5.4，初中及以下96名，占2 4.8；从技术职称来看，仅有16名职工具有初级职称，占 4.1；从技术等级来看，技师及以上16名，占 4.1，高级工83名，占2 1. 4，中级工181名，占46.8，初级工107名，占27.7。从以上分析可以看出： 生产技能人员在职工总数中比例较低；在技能人员中，40岁以下职工成为生产一线的主力军，他们承担着送电、变电、修试、营业用电等专业的主要安全生产任务，但大多数人员文化程度偏低，技术等级结构不够合理。因此，如何加强对生产技能岗位人员的培训，尽快提高其业务技术水平成为我公司目前职工教育培训工作的当务之急。 一、合理利用资源，形成培训整体资源优势 生产技能人员的岗位培训工作，应由公司人力资源部牵头，专业管理部门和基层生产单位共同组织，明确各方责任，发挥其优势作用。人力资源部制定与公司发展战略相适应的人力资源发展战略，制定生产技能人员队伍建设培训计划及相关的培训激励政策