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中层经理管理技能提升培训 课程特色与讲师背景 中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求。 本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有八年以上的时间，经过八年多的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 课程目标curriculum objectives 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能 第一部分 认识管理、认识管理技能培训 认识管理经理的角色定位 管理的主要内涵 3、中层经理经理人的角色领导与管理的差异是什么？经理人应当拥有的知识技能结构经理人管理技能培训课程结构图第二部分　　管理技能提升专题研修 模块一：命令命命令模块：模块：制定计划 规划、计划、策划计划制定的基本方法与步骤计划制定案例分析案例PDCA习惯与素养 模块：推进沟通 认识沟通避免触犯沟通禁忌沟通准备工作企业内部沟通的主要类型 模块：如何进行有效的授权模块：辅导下属模块：修炼一流团队 建立起对团队的共同认识基础团队的运作与沟通 高绩效团队运作中的若干基本原理团队合作技巧训练模块：高效利用时间 浪费时间的现象节约时间的各类做法用四时间管理方法检验你的时间观 模块：有效激励下属 塑造良好的内部激励机制日常工作中如何有效激励下属激励员工的各类技巧分享模块： 企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部。 for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the country, and certified by the Embassy or Consulate in the country). Agent required to audit mandates are clear, the content is complete (a power of Attorney sample record form five), whether the expiration date within PART_STORE_00102). Rule2 2nd set of goods was moved to the 2nd from the left the cage inside the vehicle Click on smar