领导者战略思维.docxVIP

精品文档  你我共享 内容简介 本书共分五章， 第一章重点讲述战略思维的重要价值， 分析它能帮企业领导者解决什么 问题；第二章讲述战略思维的研究现状和研究战略思维要处理好的几个关系； 第三章分别从 “怎么看”、“怎么想”和“怎么做”三个方面讲述战略思维内容的具体表现；第四章阐述培 养战略思维的内在心理环境和外部时代环境； 第五章重点讲述企业领导者培养战略思维的能 力需要从哪些方面着手以及如何培养。 本书有系统的理论， 也有生动的案例， 结合对中国政治经济形式的分析， 给企业发展指 明了方向。 目的是为了帮助领导者走出思维局限， 打开空间， 打开思路，用一双的智慧的眼 睛去洞察大环境。同时培养具有世界眼光和战略思维，具有果敢机智的决断力和创新能力， 能够把握时代大趋势、 把握未来大方向的领导者， 领导中国企业在世界经济舞台上闪亮登场。 前言 2014 年 8 月 28 日，彭博亿万富豪指数显示，阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云拥 有净资产 218 亿美元， 成为中国新首富。 位居中国富豪榜第二位和第三位的分别是腾讯创始 人马化腾（财富为 163 亿美元）和百度创始人李彦宏（净资产为 158 亿美元）。 马云成为中国首富， 没有太多的悬念。 因为此前很多人都曾预计， 阿里巴巴赴美上市之 后，马云将会正式成为中国首富。 甚至有人预测， 马云将来会取代李嘉诚成为世界华人的首富。马云、马化腾、李彦宏三位互联网巨头取代往年的房地产大亨与“煤老大”占据中国富 豪榜的前三甲，预示着中国经济转型的序幕已经轰轰烈烈地拉开。 这是个好消息。 一方面， 说明房地产行业主导甚至 “绑架”中国经济发展的荒诞局面即 将结束，曾经霸占富豪榜的房地产大佬们将慢慢退出历史的舞台；另一方面，以阿里巴巴、 腾讯、 百度为代表的互联网行业开始引领时代的潮流， 这与微软、 苹果等引领美国发展潮流 有异曲同工之妙。 可以预见， 未来将会有越来越多的科技巨头跻身富豪榜。 中国经济也将迎 来理性发展的新局面。 这对于广大企业领导者来说既是历史性的机遇， 也是时代性的挑战。 处在时代转型的关 键时期， 企业面对的是一个复杂多变的新局面。 领导者们必须重新思考， 企业应该怎样去面 对新的生存环境， 应该怎样去面对新的市场运作方式， 应该怎样去更好地把握机遇迎接挑战。 我最近常讲的一句话就是， 管理者要具备驾驭复杂局面的能力。 无论你是一个小企业主， 还 是一个大集团的领导人，抑或是一个国家的领导者，你都要具备驾驭复杂局面的能力。 驾驭复杂局面的能力， 需要领导者有一个非常完整的知识体系， 这个知识体系就叫战略， 这种思维方式就叫战略思维。局面越复杂，越能体现战略思维的价值。 之所以这么说， 是因 为战略思维是研究全局性、 长远性和根本性认识规律的思维方式， 是领导者分析和解决宏观 性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。对于未来，战略思维起着明确奋斗目标和方向的作用；对于现在，战略思维起着总揽全局、抓住重点的作用；对于历史，战略思维起着认清大势，看到实质的作用。 有战略思维能力的不一定是领导者， 但是作为领导者， 你必须具备战略思维能力。 为了 帮助企业领导者培养和提升战略思维的能力， 我梳理了多年的研究成果撰写了 《领导者的战略思维》一书。 本书共分五章， 第一章重点讲述战略思维的重要价值， 分析它能帮企业领导者解决什么 问题；第二章讲述战略思维的研究现状和研究战略思维要处理好的几个关系； 第三章分别从 精品文档 你我共享 “怎么看”、“怎么想”和“怎么做”三个方面讲述战略思维内容的具体表现；第四章阐述培 养战略思维的内在心理环境和外部时代环境； 第五章重点讲述企业领导者培养战略思维的能力需要从哪些方面着手以及如何培养。 最后，希望本书能给大家带来更多的启发和帮助。由于时间所限，书中难免存在瑕疵，欢迎读者朋友及时批评指正。 目录 前言 ........................................................................................................................................... 1 第一章 战略思维的价值 —— 帮你找到引领企业制胜的方法 ........... 错误！未定义书签。 一.战略思维与领导者的关系 ........................................................ 错误！未定义书签。 1.有大志向，才有大思维 ...................................................... 错误！未定义书签。 2.战略思维帮你找到取胜的方法