((房地产公司年度目标管理责任考核办法.docVIP

房地产公司年度目标管理责任考核办法 房地产公司年度目标管理责任考核办法 为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。 一、考核目的 1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。 2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。 3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。 二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。 三、考核形式指标达成评分制。 四、考核对象、内容 1、考核对象： XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。 2、考核内容： A、经济指标B、管理指标 五、考核细则 1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。 2、经济指标与管理指标满分各为100分。 （1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70；管理指标占目标管理责任总分值的30。季度目标管理责任考核得分 经济指标得分×70 管理指标得分×30 （2）财务管理中心的经济指标占目标管理