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备件公司备件采购订单管理分析 ——以奇瑞备件公司为例 张 宪 06秋工商管理（本科） 摘要：备件采购订单管理分为备件计划管理和备件订单管理两个方面，备件采购订单管理思想源于精益，通过在合适的时间与合适的地点提供顾客所需的产品，可以减少顾客的时间与成本，同时企业也会获益。论文首先分析了备件采购订单管理得概念及企业加强备件采购订单管理的必要性；其次，论文结合奇瑞备件公司备件采购订单管理实践，分析了备件采购订单管理的现状以及存在的问题；最后就备件采购计划管理和备件采购订单管理存在的问题，提出了建议措施。 关键词：计划；采购；订单；分析 奇瑞备件公司成立于2005年9月，是奇瑞汽车股份有限公司全资子公司。主要从事奇瑞汽车零配件及辅助材料，润滑油、润滑脂及防冻液的采购和销售，同时指导奇瑞4S店和服务站的订货，确保奇瑞备件的市场供应。备件公司在奇瑞服务部门中至关重要，所以备件公司的服务工作将始终如一贯彻奇瑞“快?乐体验采购管理是计划下达采购单生成采购单执行到货接收检验入库采购活动的过程以采购为源头，从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。管理它可以起到一个管理的作用一个不管从小到大首先它就是一个工程整个也算是一个复杂的过程管理可以让整个所有的事情有根有据整整有条有证可查可以很好的规避不必要的责任以及减少不必要的风险管理的意义在于更好的发挥被管理系统的作用和力量而且把部分整体化并使各个部分更协调直接目的是使系统更有条理便于运作规定采购条件。明确采购员对供应商的选择、采购物品的质量、需求的满足等负完全责任，并明确采购对下属的工作过程和结果负责采购必须是必需的，且采购必须有计划且适量，不得超积压。明确工作分工。为明确采购员的权利和，使各采购活动有条不紊，必须对公司的所有采购活动按类别进行明确分工并落实到相应采购员，采购员必须是该采购的内行者，采购员必须不断的学习有关物资和经济管理方面的知识，确保有相的知识满足完成本职工作。3.明确采购审批权限。所有采购必须规章制度所规定的权限执行，不得违规。 4.验收及监督职能。任何后须经验收。验收也是一个监督的过程，验收者必须核实的物品与计划是否相符，物品的品种、规格、数量和质量等采购计划约定之技术质量要求只有完全合格或经相关部门批准特殊放行的才准验收入库。 5退货与索赔。为避免损失采购由于质量规格不符采购须立即办理退货凡检验结果为不合格品的采购应根据实际情况向供应商索赔或退换货采购必须确保公司的利益。与供应商建立和维持战略伙伴关系建立与供应商的战略伙伴关系，是指供应商之间长期的产品交易关系。是一种相互信任，通过的信息沟通，实现风险和利润共享的合作关系。双方通过合作产生的利润比独立运作所产生的利润大，因而，这是一种双赢的企业运营。要与供应商保持长期双赢的关系，对不同的供应商采取不同的激励机制，利用价格激励使供应利润的合理分配有利于供应商合作的稳定。利用订单激励机制使供应商获得更多的订单还有淘汰激励和组织激励等激励机制。 1] 吴晓巍小企业管理中央广播电视大学出版社2002。 [2] 刘庆元：企业战略管理成本管理 萧明政人力资源管理中央广播电视大学出版社2002。 [6] 李桂艳：现代管理专题中央广播电视大学出版社2003。 [7] 利丰研究中心：供应链管理：香港利丰集团的实践[M].人民大学出版社，2003.9。 点评： 该论文选题合理。备件采购订单管理分析问题体现了作者对本企业管理实践问题的关注，也是该论文选题意义所在。文章注意集合专业所学知识和自己工作实际，观点正确，结构合理，内容丰富，论证有一定的说服力，结论和建议具有现实意义，建议推荐为优秀毕业论文。 rational concept to allow network more in line with the objective laws of the future development of the city. 1.5.2 planning research areas: throughout the city, with an area of 13,000 km2, cover 2 districts and 8 counties of the city, including downtown and city levels. Planning range: main for City Center City, area for 1268km2, North to cases field Xiang, and Jin Pingzhen, and Gao Dian Zhen, and huangshazhen, and Liu home town