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如何做一名称职的机电运输管理人员 鹤煤公司 如何做一名称职的机电运输管理人员 一、管理的含义 1、管理直译。管：管控、约束、控制，理：梳理、理顺配套的办法制度。 2、管理的定义。为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。 管理是指一定组织中的管理者，通过实施筹划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 3、管理现的代解释。不管不理，一管就理。 二、机运科长的职责 机运科长是煤矿机电、运输管理的关键岗位，在机电副矿长、机电副总工程师领导下，承上启下、全面管理、统筹协调全面组织好机电、运输各方面的业务管理和技术管理工作，确保矿井机电、运输各系统安全运行。 1、建立台账，落实责任人。建立机电运输管理人员的台账式工作表，有问题，就问责。克服老好人思想，硬起手腕，抓好执行力，抓好落实。 2、既分工，又协作，全科工作一盘棋。机电运输管理人员，都要有明确的职责范围，在分管范围内充分发挥协作能力，又要大融合，拾遗补缺。 3、解决忙的问题，对工作排序。①时间排序法。②领导级别排序法。③隐患重要性排序法。 如何协调管理好全矿机电运输 1、明确管理目标。 各矿井要以及公司下发的各种文件和规范，逐系统、逐项对