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如何开展QC小组活动 课程描述： 俗话说的好，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。一个人的智慧往往是有限的，几个人组织协调在一起，才能实现集思广益。 企业开展全面质量管理活动，一个很重要原则便是全员参与，而要实现全员参与，QC小组是十分有效的组织形式。 怎样才能有效开展QC小组活动，提升企业的全面质量管理水平呢？本课程将一一为您提供解决之道！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业或不同企业在开展QC小组活动时，都会有一些差异，但万变不离其宗，总有一些共性的东西可以借鉴。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴。 开展QC小组活动，需要遵循以下流程： 首先，做好QC小组活动准备； 其次，实施QC小组改进活动； 再次，对QC小组活动效果进行评价与奖励。 开展QC小组活动，要做好准备工作。 首先，组建QC小组。组建QC小组的三个要求，即明确QC小组组建原则，确定小组成员和确定改善目标。QC小组组建完成后，我们还需要进行登记备案，一方面是提交登记报告，另一方面是确认改善时间。 做好活动准备。 开展实施时首先要对问题的相关数据进行测量，并设定假因子（假设的原因）； 然后运用假设检验法对各假因子进行逐一分析，确定问题的根本原因； 接下来是根据根本原因制定和实施改进措施，具体来说可以通过DOE实验（一种安排实验和分析实验数据的数理