调主 2管 、组长、销售人员、后勤人员主 要 职 责.docVIP

主 管 主 要 职 责 销售管理制度，协助销售经理指导、监督销售人员的销售工作。 定期对销售人员进行培训和考核工作，及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息。 负责现场宣传效果的跟踪、反馈、联系工作。 营造、控制日常销售现场的气氛。 召开销售现场例会，做好会议记录。 协助销售经理完成其他任务。 对本项目销售现场的具体销售工作负责。 与发展商保持良好的联系和沟通，协调本司与发展商的关系，及时获知最新的楼盘信息，起上传下达的作用。 及时协调和处理解决客户、业主和各类投诉。 为完成本身工作任务，与本司其他有关部门建立、保持必要联系。 每月须对各岗位检查一次，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊个案。 12） 谦虚、友善的态度做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。（至少每月每人一次，并做好记录。） 13） 针对销售情况确定培训内容、方式，制订培训计划，对楼盘工作人员进行相应的培训。 14） 根据培训计划联络参与培训的人员、导师，安排培训时间、地点。 15） 参与培训课的讲授工作，每次培训课程结束后进行绩效评估、意见收集，并向上级反馈。 组长主要职责 严格执行销售管理制度，协助销售主管指导、监督销售人员的销售工作。 协助主管及后勤的日常管理，销售业务安排。 展销会用餐管理。 完成销售中心日常排班、值日卫生安排等事宜。 负责监督销售中心电话备