《技术人员管理能提升》-江新安老师.docVIP

《技术人员管理技能提升》 课纲及讲师简介 【培训导言】 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。??? 如果你目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。 【学员收获】 ◆ 通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力；◆ 了解技术管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能； ◆ 掌握项目团队组建、绩效考核和人员管理技巧；◆ 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、 组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）； ◆ 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具； ◆ 提升技术管理人员项目常规工作的计划执行控制能力； ◆ 提升企业的研发决策水平、市场应变能力、产品和系统的设计开发能力、项目资源配置和资源利用效率 【授课方式】 江老师善于解答学员疑问，