《管理经济学》例1爱国者1.docVIP

  • 3
  • 0
  • 约1.25万字
  • 约 7页
  • 2016-10-05 发布于贵州
  • 举报
《管理经济学》例1爱国者1

《管理经济学》案例 爱国者-以创新成就品牌 北京华旗资讯数码科技有限公司创立于1993年,是一家位于中关村的高新技术企业,主要从事移动存储产品等IT数码消费类产品的研发、制造和销售,公司营业额连续十年保持每年60%的稳定增长,产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。旗下爱国者移动存储产品市场销量连续三年遥遥领先,带动中国移动存储行业迅猛发展。目前,公司除北京总部外,在全国拥有17个平台机构1992年,冯军从清华大学毕业放弃了当时分配的,带着200块钱走进了中关村,开始了他的创业之路。1993年10月18日,华旗资讯成立。“信誉”就是品牌最重要的内涵,简单而明确,没有专业的词汇,这是冯军对品牌的理解,这种观点贯穿于他多年对企业的经营运作。有了小太阳键盘、机箱的品质成功,冯军开始了显示器的经营。再到后来,把显示器、机箱、键盘组合起来,第一个在中关村进行了产品的统一,都叫小太阳。 1997年,他开始了“爱国者”品牌的注册和经营。爱国者的名称,依然延续着冯军做民族企业一面旗帜的理想,如同今天华旗公司在理想国际大厦宽敞明亮大厅里的标语:“将爱国者建设成为国人骄傲的国际品牌”。“爱国者”销售不是很理想。虽然“爱国者”键盘与CXY、小皮球、康柏等品牌竞争中占了70% 的华北市场,但利润却很低;机箱只能艰难地从汕头ST、深圳红雨、江苏银河、东莞金河田等主流产品虎口夺食;而在显示器方面,这时,Phili

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档