人力资源习5题.docVIP

1.狭义的人力资源规划实质上是：企业各类人员需求的补充规划 2.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有：重要地位 3.岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了：基本依据 4.岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和：岗位规范 5.工作扩大化: 能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。 6.岗位设计工作的入手点不包括：劳动关系的改善 7.人力资源管理的基础是：工作分析 8.设置岗位的基本原则是： 因事设岗 9.根据生产总量核算定员人数属于：按劳动效率定员 10.企业管理制度：被称为企业的“宪法” 11.共同发展原则：是企业人力资源管理制度规划的基本原则。 12.不属于审核人力资源费用预算基本要求的是：确保人力资源费用预算的收益性 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略规划、人力资源费用规划、组织规划、企业组织变革规划、人员规划 工作岗位分析信息主要来源于：书面资料、访谈、工作日志、同事报告、直接观察 为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有：任务整体性、多样化、任务的意义、自主权 岗位规范的内容包括：岗位劳动规则、定员定额标准、岗位员工规范、岗位培训规范。 工作说明书的内容主要包括：岗位名称、工作岗位评价与分级、工作时间、岗位编号 工作岗位设计的基本原则包括：明确任务原则、合理分工协作原则、因事设岗原则、责权利相对应原则 按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为：单项定员标准、综合定员标准 编制定员标准的原则有：依据科学、方法先进、计算统一、形式简化、内容协调。 审核人工成本预算时，应做到：保证企业支付能力和员工利益、关注消费者物价指数、定期进行劳动力工资水平市场调查、关注有关政策的变化、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线 人力资源费用支出控制的原则包括：及时性原则、节约性原则、适应性原则、权责利相结合原则。 一．简述工作岗位分析的作用。 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向的愿景，更有利于员工“量体裁衣”结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快地投身于本职工作中。 总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。 二．简述工作扩大化与工作丰富化的区别。 工作扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对感到单调，乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。包括：（1）横向扩大工作，将原来一人负责一个岗位，合并岗位变为由几个人共同负责几个岗位， （2）纵向扩大工作，将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织（组织即车间主任一类）形式的方向垂直扩大。 工作丰富化为员工的发展提供了更广阔的空间，使员工能有更多的实现个人价值，彰显本人特质，展示自己才能的机会，从而有利于提高岗位的工作效率，增强了员工在生理上、心理上的满足感。 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。前者通过增加任务，扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更；后者是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。 三．简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题。 准备阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。 四．简述企业定员管理的作用。 企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要作用： 合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 五．简述企业定员的原则 搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。所谓定员水平，就是各类人员定员数量的高低宽紧程度。为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则： 定员必须以企业生产经营目标为依据 定员必须以精简、高效、节约为目标 各类人员的比例关系要协调 要做到人尽其才，人事相宜 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 定员标准应适时修订 计算题 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台，C产品500台，D产品200台，其单台工时定额分别为：20、30、40