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技术中心绩效考核管理办法 一总则 1.为加强部门内部管理,调动员工积极性,促进工作的开展,体现按劳分配,公平、公正、合理的分配原则，制定本办法。 2.本办法根据公司《职工绩效考核办法》和《享受津贴人员评聘考核管理办法》的有关要求制定。 3.部门考核工作小组由部门领导，工会主席组成。 4.部门考核工作小组制定部门职工的业绩考核方案，并负责考核的组织与管理工作。部门考核员负责考核结果进行汇总、整理并建立台帐。 5.本办法适用技术中心全体员工。 二考核原则 1. 员工绩效考核每月进行一次，时间为每月5日。每季度后10日内将上季度员工绩效考核结果，每年1月30日前将上年每个职工的业绩考核结果报人事部。年度考核评分为四个季度的平均分，季度考评分为三个月平均分。 3.在整个考核期间，必须根据日常考核中掌握的资料(个人总结、计划、报告、记录、出勤记录等)和已确认的事实进行考核。 4.考核者应不徇私情，力求评价严谨公道。 5.对被考核者考核期以外的事实和业绩不予考虑。如果因工作调动，变迁不足考核期限50%的，本考核期限不计分。 6.考核时，如果考核人给被考核评分为95分以上或50分以下，必须在考核表上注明考核依据。 7.考核者应对被考核者的考核结果保密，不得泄露考核工作细节和尚未公布的考核结果。 8.考核结束后考核者应将考核结果反馈给被考核者，表扬其优点，指出其不足。 9.职工考核结果按考核成绩分四个档次： 优秀：≥95分 良好：80-95分 较好：60-80分 不合格：＜60分 １１.综合评价结果为“不合格”的职工，单位负责人或主管领导应对该职工进行戒勉谈话，并降低10%的工资或调离原工作岗位。对连续两年评为“不合格”或考核结果在50分以下的职工，执行公司有关规定。 １２.只有综合评价结果为“优秀”的职工，才可以推荐参加公司级评先评优等活动。 三 考核标准 1技术中心被考核人员为两类：第一类：中试生产操作人员；第二类：技术开发人员。 2中试生产操作人员按个人产量、个人收率、专业管理考核等内容打分，考核基准分为100分，各项内容评分加减奖罚分，得个人考评总分。 3技术开发人员按项目进度、完成质量和工作态度等方面打分，考核基准分为100分，各项内容评分加减奖罚分，得个人考评总分。（具体见考核表） 4公司和单位鼓励通过多种渠道加各类学习。凡自费参加国家承认学历的考试，每通过一门个人年度考核奖励2分。积极参加部门内部学习并作为主讲人，每讲课一次当月绩效考核奖励0.5分。 5凡因个人原因造成公司对外形象或经济受损，影响公司生产经营进度、产品质量、产品成本等，受到公司责任追究或其他处罚的，依据造成责任追究或处罚的原因，按相关考评内容考核，并在过失栏如实填写。 四.本办法从2009年3月1日起执行 技术中心月度绩效考核表 姓名： 职位： 考核周期：2008年 月 衡量指标 考核内容 测度方法 权重 实际完成情况 得分 数据来源 项目进度 按照项目进度计划进行考核。若有多个项目分别在计划书里列出，并制定各自的权重。 按照计划进度完成100%；基本完成，只有部分收尾工作得85%；完成计划不到70%不得分。 40 　 　 部门主管（根据计划、相关记录、资料、总结等核实） 项目质量 完成计划项目的质量，主要用收率、成本、法规符合性、完整性、实用性等考核，在项目计划书里明确考核标准。若有多个项目分别在计划书里列出，并制定各自的权重。 按期完成，达到预期目标（收率、成本等）得100%；低于预期目标80%，不得分。成本、收率等质量指标高于现已掌握的行业一般水平得70%，低于不得0分。 45 　 　 部门主管（根据计划、相关记录、资料、总结等核实）。 工作态度 参加公司、部门、班组组织的培训、学习情况。 根据记录考核。凡因个人原因请假一次扣50%，迟到一次扣20%，不到一次扣80%。 5 　 　 部门考勤、会议记录等。 协作精神：立足全局，能与同事积极合作、协商，协作精神好。 根据记录、员工评议等考核。和同事、领导争吵扣-100%。以个人原因拒绝协助同事完成工作，不服从工作安排一次扣100%。 5 　 　 部门主管 全月出勤率100%。 按照月度应该出勤天数进行考核。每少一天扣50%。享受技术津贴人员扣80%。 5 　 　 部门考勤 奖 励 超额出勤奖。 每超1天加1分，加班2次加1分。享受技术津贴人员按50%奖励。 　 　 　 部门主管（根据相关记录、资料等） 项目立项、改进创新建议奖等。 书面提出1个立项项目报告，内容基本可行奖励1分；书面提出1个立项项目报告，并获准立项奖2~5分；书面提出项目、管理等改进措施并具有可操作性，奖励1~3分。享受技术津贴人员按50%奖励。