人力资源8管理专业能力自述1.docVIP

人力资源管理专业能力自述 我从事人力行政管理工作有八年，近五年以来，一直在IT行业的企业从事着人力资源管理工作，熟悉人力资源规划及组织架构设计；具有组织招聘及人才招聘工作经验，并且在2004年取得了人力资源管理师资格证书；有组织培训及培训经验；熟悉企业人员工作分析流程和绩效考核制度的建立以及绩效管理的执行等工作实务；注重企业人员的薪酬设计、福利管理；熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理流程；多次参与和制定企业经营管理体系的建立，对组织文化、组织变革与发展有一定的实践经验。 现将工作中获得的专业技能和经验总结如下：?一、人力资源规划? 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制，由公司人力资源部对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。 根据公司年度发展计划和经营目标，做到以提升绩效管理能力、完善人才培养机制和建立相应的培训体系为重点开展工作，涉及到组织规划和架构方面，建立统一目标的经营管理、业务管理所匹配的人力资源管理体系，形成一个通畅的管理通道。 二、?招聘与配置 招聘就是要通过各种途径为企业用最低的成本在最短的时间内找到最合适的人。根据企业的组织发展战略制定公司人员配置计划，做好人力资源的规划。这里一般遵循了充分考虑内部、外部环境变化、确保员工的合理使用、人员与岗位合理匹配，最终达到员工和公司双赢的目的的原则。 IT行业对员工的技术要求较高，在工资和福利方面相对比较优厚，招聘时侧重用能力与高薪，个人发展空间和成就感来吸引人才，充分利用IT企业的创新性，让员工能亲身经历很多创造性的工作，更好的吸引人才。同时努力建立和谐的工作环境，完善的人才培养机制及建全的创新激励政策，特别是利用IT这个朝阳行业及企业在行业中的领先地位的优势来招募人才。 作为一名人力资源部的经理，除了要善于利用各种正式的招聘方法之外，还应该善于利用各种获得候选人的机会，提高招聘效率和质量。方式如下： 1、与各种职业中介保持良好的关系：如智联招聘、中华英才、前程无忧、齐鲁人才网、齐鲁晚报招聘版、济南时报招聘版等媒体保持合作关系，不但不定期发布招聘信息在为企业形象做了良好的宣传同时，间接的提升企业的形象，吸引了更多的人才。 2、与各大院校联系，定期到学校开现场招聘会或者在学校定向培养相关需要专业的学生，这样即降低招聘成本，又能保证有稳定的人才做储备。 3、承接一些高校学生的实习，这样通过实习，我们也能发现一些优秀的学生，而这样的学生通过对企业的了解，可以防止对企业产生过高的期望，人才流失量小，能安心留下的多成了企业技术骨干。 4、建立自己的人脉关系网：经常参加一些HR沙龙、人力群或通过朋友等建立一个自己的人脉关系网，这样在急需招一些高级人才时，通过关系网，往往能找到相关人才的信息。 5、通过专业的猎头公司：对于公司需要的高层管理或技术人员，也可以通过这种方式，不过采用这种方式成本过高，应该根据企业各自的发展策略来选择。 在人员配置方面，我认为人员要与岗位合理匹配。首先要满足当前企业用人需要，其次，职得其人，即选的人要适合他的岗位，过分胜任不利于对任职者形成吸引力，不利于员工队伍的稳定。最后要注意一个部门甚至是整个公司人员胜任特征的互补性，做好人才储备及梯队建设，为公司长远需要打下基础。 三、培训与开发 公司以实现员工价值最大化为目标，始终把引进和培养人才作为公司发展的头等大事。针对外部的环境变化、市场竞争和员工自身发展的需要，开展全面培训体制，以岗位匹配为目标，培养公司员工有很好的人格塑造和超强的学习能力，是人力资源管理工作的一个重点工作。在此基础上，作出培训调查及需求分析，提出课程设计和计划，公司培训计划分为岗前培训、内部培训、专业培训三部分：　　1、加强岗前培训：对于新进的员工由人力资源管理人员对于公司的情况以及相关的人事制度进行必要的介绍，由业务部门负责对该岗位所必须的技能进行培训，指导员工适应岗位。 2、组织企业培训：配合组织内部开展培训工作，请各部门优秀的人员作为内部培训师为公司的员工进行相关的培训讲座，定期的组织专业知识，销售技术，管理知识等课程的系统的培训。聘请外部专业培训人员，给公司的管理人员，包括各个阶层和各个不同岗位人员进行系统的培训。 3、专业培训：一些新技术、专业性培训，可由公司选派人员到公司外部进行相关的专业技术培训。 四、绩效管理 通过明确的绩效管理，将公司业绩目标分解到每位员工，确保目标的有效实现，获取最大的竞争优势。 1、建立公司从部门到员工的各级考核细则，由直接上级负责制定考核方案经审批后严格执行。 2