人力资源从管理如何做好.docVIP

　　当前的企业，充满着前所未有的发展机遇,但也存在着明显的发展障碍,其中之一就是管理。因为企业最高层次的竞争，通常都表现为管理和文化的竞争，企业可持续发展的问题，首先必然是管理完善的问题。所以当前的企业，若要追求企业的永续经营，管理水平的提升是非常紧迫的一件头等大事，而管理提升，归根结底又在于人力资源管理水平的提升。但在当前的很多企业，恰恰缺乏系统的人力资源管理思维和专业运作能力，已在制约着企业核心竞争力的提升，也让老板忙与累！如下面几种现象的存在： 猎头网 　　·总经理总感觉自己一直拖着团队往前走，管理层没有决断力，员工做事情没有责任感，什么事情都要老总亲自出马才能摆平！老总是个超级能人，即便是公司几个亿的规模，很多业务还是得亲自出马谈！ 　　·企业人员观念很难溶合在一起，管理上有难度，大家做事以自我为中心，没有大局观；·员工工作没有激情，能力上又不知道如何去做，急需全面提高综合能力，却又不知从何着手培养他们；·企业执行层，在一些问题上老是和总经理达不成共识，想归想，做归做，执行力低下，严重影响公司发展；·企业要的人招不到，招来的人用不好，用得好的人留不住！人员的频繁变动，导致企业经验难于积淀，下属工作能力难于提高，很多工作难于正常开展甚至被迫中断。 　　诸如此类的人的问题，不仅令总经理焦头烂额，痛苦指数不断攀升，企业的竞争优势也节节丧失，因而，企业若人的问题解决不了，企业做强做大势必受到影响。 　　企业的人力资源管理为什么做不好，从根源上看，无非是观念和方法的问题。 　　观念的问题首先是老板的问题：老板是否重视人力资源管理？很多老板认为，只要商业模式对头，只要产品、技术过硬，只要营销给力，企业自会发展，人力资源管理能为企业创造什么价值呢？ 　　观念的问题其次出在中层身上，很多中层只懂业务，不懂人力资源管理，认为人力资源管理的事情是人力资源部的事，跟己无关。孰不知，不懂人力资源的管理干部一定不会是职业化的管理型管理干部，永远带不好团队！ 　　另外一个问题是方法的问题。在人员管理方面，企业没有系统思维、专业方法，习惯头痛医头，脚痛医脚，但按下了葫芦浮起了瓢，永远一锅乱粥。 　　那么，企业如何做好人力资源管理呢？需从三方面着手： 　　第一，企业老板观念的转变。这点尤为重要，如果老板没有意识到人力资源管理的重要，下决心要全面提升人力资源管理的运作水平，这项工作显然没法做好；第二，中层管理人员的参与。人力资源管理这项工作，若中层管理人员没有将其当成是分内工作，并积极履行相关责任，若想成功也委实不易；第三，要解决方法的问题。人力资源要做好，首先要有高度，即必须服务于企业发展战略和经营目标的实现；第二要有宽度，要让人力资源的培训、考核、薪酬等相对独立的模块，在聚焦企业目标的前提下，形成完整不可分割的一个体系和平台，由此产生协同效应后驱动组织和个人的成功；第三要有厚度，企业人力资源管理的成功并非朝夕可成，要在确保方向对头的前提下，做好规划，扎实实施，稳步推进，这样方能夯牢基础，做实工作。 　　不管如何，企业的成功首先得益于个人的成功，只有企业里面的每一个人都在发挥潜能、创造价值的时候，老板才能在忙、累中解脱出来，企业也才能健康而持久的发展。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括 ABC A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下方（ABCD） A.对审判机关行使职权情况进行监督 B.对检察机关行使职权情况进行监督 C.对司法程序进行监督D.对具体案件进行监督 4.县级以上人民代表大会常务委员会受理公民和组织的（BCD ）是国家权力机关进行监督的重要方式之一。 A.上诉 B.申诉 C.控告 D.检举 1．党组织监督的特征是 ABCD 。 A.层级性与系统性B.单向性与相互性 C.强制性与有效性D.全面性与广泛性 2.党内监督的主体主要包括（ABCD ）。 A.党的各级委员会及其委员B.党的各级纪律检查委员会及其委员C.党员D.党的各级代表