人力资源战略与规划模拟题(直接带答每案).docVIP

人力资源战略与规划考前模拟题 人们可以通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为，使自己获得更高的劳动能力，从而使人力资源得到强化，这是体现了人力资源具有（能动性）。 人力资源在使用过程中除了遵循一般的生物学规律外，还受人类意识的支配和人类活动的影响，即人们可以通过不断学习、积极工作、积累经验来充实提高，达到自我更新、自我丰富以及持续的自我开发的目的。这体现了人力资源具体（再生性）。 通过精神文明及价值观建设、人际关系及团队建设、利益整合等方式，促进人力资源的有效开发与管理，这体现了人力资源管理的（社会性） 人力资源管理的基本任务是（招人、用人、育人、留人） 1981年美国学者（戴瓦纳）在《人力资源管理：一个战略观》一文，提出了人力资源战略管理的概念。 用以整合事业单位的功能，使各事业单位在配合公司的同时，能够发挥其独特的竞争优势。这是指企业的（竞争战略） 2006年6月4日，北京房地产行业人力资源战略联盟由加拿大LVC国际投资集团和北京房地产行业资深人力资源专家发起并正式成立，旨在加强在人力资源战略层面的合作。这里所说的人力资源战略层面是指（中观战略） （布雷克）认为人力资源规划是再适当的时间和地点，雇佣适当数量和类别的员工，以使组织和个人获得最大的长期效益。 关于人力资源战略与人力资源规划关系的正确描述：（人力资源战略是人力资源规划的前提；人力资源规划是人力资源战略的延伸；在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划） 企业战略的核心是（人力资源战略与规划） 首次提出人力资本概念的是（沃尔什） 1960年， （舒尔茨）在美国经济学会年会发表了题为“人力资本投资”的，并对这一理论进行了系统的阐述。 人力资本与非人力资本相比较，其最大特点是具有（主观能动性） 提出战略适应理论的是（安德鲁斯） 1980年（波特）在其《竞争战略》一书中提出了决定产业赢利能力的五种竞争能力。 在明茨伯格的组织理论中，负责维持性功能的子系统是（管理支持部门） 特别强调社会互动及分工，认为组织是为了达成特定目的的特定活动是（科层体制）理论。 提出组织均衡理论的是（西蒙） 最早提出系统组织的理论是（巴纳德） 重点探讨组织种群的创造、成长及死亡的过程及其与环境之间的关系是（组织生态）理论。 人力资源战略与规划流程的第一步就是（进行企业内外部的环境分析） 人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要从三个方面实现转变，分别是（主动性）（战略性）和（前瞻性） 通过倡导领导艺术与团队合作来建立融洽的上下级关系及同事关系，是指在人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴时，需要开展（创造环境）方面的工作。 A公司为了促进员工积极性、加大薪酬福利的力度、上升12%，属于（设计激励） （ATT胜任素质模型）的形式，标志着人力资源管理领域根本性变革的开始。 （任务）不属于理查德·博亚齐斯对胜任素质内容的认识。 下列关于人力资源管理理论新现实的说法正确的是（人力资源的管理不是断变化发展的） IPMA人力资源胜任素质模型包括了22项胜任素质，它们分别体现在优秀人力资源管理者所扮演的四种主要角色上：（人力资源管理专家）（变革推动者）（业务伙伴）和（领导者） 企业管理过程中，重视员工绩效的评估原则和其他诸如道德和诚信的问题，是（领导者）角色所要求的。 具备建立信任关系的能力是（变革推动者）角色所要求具备的胜任素质。 具备创新能力，创造风险导向的内部环境是（业务伙伴）角色所要求具备的胜任素质 能运用咨询和谈判技巧来解决争端是（变革推动者）和（领导者）两种角色共享的胜任素质 一些西方学者认为企业战略一般由四种要素构成，即（产品与市场的范围）、（成长方向）、（竞争优势）和（协同作用） 我国学者认为，企业战略主要由（战略指导思想）（战略目标）（战略重点）和（战略对策）等内容构成。 企业总体战略的灵魂是（战略指导思想） 失业率水平属于企业战略环境中的（一般环境） 企业战略管理过程的第一步是（战略分析） 企业战略制定后再通知人力资源部门，人力资源部门的职能就是根据企业战略制定实施人力资源战略方案。这种企业战略与人力资源战略关系的实践形式是指（单项关系） 在企业战略与人力资源战略关系的四种实践形式中，能够保证企业战略所需要的人力资源的储备及投入，进而成功实现企业战略的形式是（一体化关系） 企业的发展主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降，是人力资源管理（创业阶段）生命周期阶段的特点 确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要是（成长）阶段人力资源战略管理的任务 A企业发现小王有潜力，带薪培训半年，为企业的未来发展奠定基础，属于（创业阶段） （财务维度）的目标是人力资源计分卡的最终目标 （运营维度）是测量人力资源管理活动在实现其内部流程最优化方面成果的指标。 （战略维度）是