人力资源治到理程序.docVIP

人力资源治理程序$ D: Y ^ h$ e) d5 D t) N3 A/ ? Z h6 ]1 目的范围, m( n0 O D, O6 j. k+ W0 Y% Q h% {! p/ `5 {/ s. z0 D% K对承担质量、环境及OHS体系职责的人员规定相应的岗位技能要求，进行培训并予以考核，以满足??h/ y B* A5 J# n0 O4 M) a+ N9 a( F4 `5 [% g8 ]??_??H, J O规定的要求。1 ~( w. [) @2 Q( @ e% [ \9 I/ R; n+ b5 i. E C {适用于承担质量、环境及OHS体系职责的所有人员，包括临时雇佣人员，必要时还包括相关方的人7 k6 t$ j d# ]8 y6 ^0 K1 G: `6 o$ m; K4 Z5 U??M: P员。7 E ^3 Z: Q+ v* a I$ ~+ D/ s w1 n+ u! I/ }8 ~- L2职 责3 t+ n D. `??{8 u H5 ^0 O ^* ~) A1 n+ c2．1人力中心对公司的人力资源开发治理工作全面负责。) q3 l( c( z2 ` C1 S) G* N1 m+ i/ J, D t5 d/ Q z2．1．1人力中心开发部负责依据公司人力资源需求制定员工定编、定岗及各单位第一负责人相应资格要求6 O# B! k2 }4 `, n4 ^% O, O3 B1 M5 Q/ k8 N6 R和标准。$ _* J0 T( V* T4 ?) Z$ G* Y8 _2．1．2人力中心培训部负责依据考核结果与调查情况组织、检查、监督公司的培训工作。, z8 n% n: g1 @- Y6 W$ d, v* v$ z4 F4 g2．1．3人力中心考核部负责对各单位第一负责人的任职资格进行鉴定。/ H( K9 I% x9 P: F9 x7 v; c1 r+ { @7 \2．2各单位办公室对本单位的人力资源开发治理工作全面负责。8 q! Y+ V* V; @ t% b) v, Z) V9 N* r# |9 k2．3各单位下属部门负责本部门各岗位人员的培训与资格鉴定工作。0 t( q9 b* s: {0 C??X5 p: Q! _3 v# S: [7 D3工作程序9 e2 [9 V- o/ j m1 P1 _ i4 @# ^/ o9 ~ W: J) [3．1人力资源的开发策划$ A$ o7 e0 l! z O/ f/ p: B! q8 F- ]* J4 j k# T3．1．1人力中心根据公司发展状况及奋斗目标，确定车间主任级以上的治理岗位一年内总体人才需求安 G??i K4 ^??g- m$ t/ R. [8 X; x( y0 p割)。8 R??l2 ~8 q! e1 T* j C. r( I4 x. M2 o* {2 e5 k8 l9 l( P3．1．2在每年的治理评审会议上对人力资源开发策划方案进行一次整体评价，并作出相应调整。??W+ a5 ^ u+ J4 [8 N3 u+ X A9 O: G. U3．1．3人力资源开发策划的实施, v4 j* R??G( ]+ n U) ^??w Q k [: M( J9 _! Q! Pa)各单位根据公司总的发展要求和本公司的发展实际状况，由本单位办公室提出一年内人才需求中期计5 K/ U. H J% ~+ ] [6 @ F: A: \: N划和年度人才培训计划，经办公室主任审核，各单位第一负责人批准后实施。. k??|??A5 v: ?3 u7 U5 I3 X) ]# D??a; }; V1 B. D8 V) a6 nb)人力中心每年向主任级以上治理人员下发《培训满足度及新需求调查表》，各单位办公室每年向行政) g# d% P- B9 V, J??m4 J g) _ M人员、要害工序人员、班组长治理人员下发《培训满足度及新需求调查表趴该表汇总分析后，根据新8 Z9 _5 ^( G0 Y8 W5 y8 q5 {. E7 E: ~??w# R) ]的变化及70％以上人员反映的相同或相近培训需求，调整下年度培训安排， 以满足岗位任职资格要求。5 g A4 H/ U5 Q; Y F; S6 k# p: y7 n- x: M) s3．2岗位任职资格要求的确定, |# \) x+ C G! n9 b$ Z* q. |( d% I( p+ O% r$ a1 m3．2．1人力中心负责编制各单位第一负责人的《岗位任职资格要求》，报治理者代表审核，分管领导批: K4 @, m6 N- T# x% r% F D1 H% f$ U2 s) h! Q准后实施考核。各单位第一负责人任职资格应至少满足下列条