人力资源管理操作读全案.docVIP

人力资源管理操作全案 第3章 人力资源规划 3.1 人力资源规划工作方案 人力资源规划工作方案 目标 为了保证企业在生存发展过程中对人力的需求，得到并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利用现有人力资源。 在预测企业未来发展条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围之内。 充分调动员工的积极性，建立一支训练有素、动作灵活的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力。 预测企业潜在的人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。 工作任务 人力资源规划工作的主要任务包括以下九个，如表3-1所示。 表3-1人力资源规划工作的主要任务 规划项目 主要内容 总体规划 人力资源管理的总体目标和配套政策 配备计划 中、长其内不同职务、部门和工作类型的人员公布 离职计划 因各种原因离职的人员情况及其所的岗位情况 补充计划 需补充人员的岗位、数量和对人员的要求 使用计划 人员晋升政策、晋升时间、轮换工作的岗位情况、人员情况和轮换时间 职业计划 骨干人嗣后使用和培养方案 劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 培训开发计划 确定培训对象、目的、内容、时间、地点和讲师等 绩效与薪酬福利计划 个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬对应关系等 人力资源规划前的工作 企业人力资源