人力资源e部2011年度工作计划.docVIP

2011年度人力资源部和行政部工作计划 为配合公司成立集团，进行集团化管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部应依照集团2011年度的整体发展规划，以本部门2010年工作情况为基础，制订本部门2011年度工作目标，现呈报集团行政副总批阅，请予以审定。 一、2010年度人力资源部和行政工作总结 于2010年6月任职行政人力总监，半年来，在行政副总的工作指导下，行政部和人力资源部各项工作取得了阶段性的进展。熟悉了精诚的各项管理制度，了解房地产行业的运作流程，人力资源部的各项工作还未完全展开。 二、2011年的工作目标 目标之一：完善公司组织架构 1、目标概述 公司经过十一年的经营与沉淀，迄今为止成立精诚集团，建立集团化管理的模式，在组织架构上严格来说是需要根据集团发展战略进行调整的。而集团管理中的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对集团建设未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2、具体实施方案 1）、 2011年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各