人力资源管理程序b内容.docVIP

1.目的： 为配合公司长期发展的需要,依公司组织架构确保各单位人员之需求，使公司所有阶层人员均获得适当的培训，从而具备适任能力，满足岗位的需要，促进公司业务目标的达成。 2.范围： 公司全体人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。 3.职责： 3.1人事行政部： 3.1.1负责人员招聘,员工人事资料的建立与维护。 3.1.2入职前培训及在职培训的监督执行。 3.1.3拟定人事行政规章制度，组织相关部门主管或经理以上人员讨论，并监督执行情况。 3.1.4负责人员入职及离职手续的办理。 3.1.5负责公司安全文明生产和劳动保护制度的实施和监督。 3.2各部门： 3.2.1负责编制本部门《岗位工作说明书》。 3.2.2负责编制本部门《年度部门培训计划表》并执行和考核。 3.2.3负责本部门员工的岗位技能培训及效果评估，适任能力评估。 3.3总经理: 负责职员级以上人员任用、辞职的批准。 4.流程图： 4.1《人员招聘流程图》(附件一) 4.2 《人员培训流程图》(附件二) 5.程序 5.1人员招聘 5.1.1各部门主管根据原有岗位人员的空缺或需建立新岗位人员,应详细填写《人力需求表》，经部门主管/经理签署,厂长审核,总经理核准(职员级以上人员)后交人事行政主管评估并进行人员招聘。 5.1.2人员招聘方式： A、内部招聘或内部人员调迁：人事行政部首先应评估公司内部人员的绩效、技能